精英团队管理

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做领导者与管理者是不同的
但现在管理者必须同时成为领导者
赵老师将和诸位共同探讨作为一位领导者如何培养洞察力、如何在组织中结成重要的同盟、如何利用沟通技能进行领导、如何激励他人保持斗志以及如何对创造性冲突加以利用
第一章核心概念
一、团队建设：
–请问诸位亲爱的朋友什么是团队？
我们可以把团队理解为:
团队不仅仅是在一起工作的一群人
团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体
企业组织会因为不同的目的创建不同的团队
适合于使用团队的任务或情形：
单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点
要求各人之间高度相互支持才能完成的任务和
达到的共同目标
比如食品公司需要财务、营销、开发等团队
如何达成团队的绩效?
提出团队不同时段的挑战目标
建立强有力的绩效管理考核规范是促进
团队绩效的关键
团队的优点:
当团队运行顺利时其结果将极为可观可能包括：
绩效提高:分工协作更具专业性(现代化流水车间销售系统组成…
更具激励性的环境:{您好我更好!人争一口气佛争一柱香!}
对工作责任的共同承担:[分工协作一个部门有问题接下来问题就…
更加迅速地应对技术变革的能力:现代设备的不断更新技能不断的加强
更有效地利用授权的能力:各尽所能各司其责权利动力、积极性、潜力
对目标的共同承诺：愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可
处理问题时更大的创造力与效力：
更灵活地分派工作的能力
更有效的决策
沟通改善
交叉培训与发展得到增强
团队的工作内容
尽管团队的使命与目标将明确地主导团队所从
事的活动任何团队的运行都倾向于遵循一个典
型的模式团队要做的是：
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