标签：销售部管理制度,销售人员管理制度,
本站提供
售后服务管理办法（样本）免费下载,http://www.qidian55.com
提供企业管理常用制度范本《售后服务管理办法》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考：
售后服务管理办法
□总则
(一)本公司为求增进经营效能加强售后服务的工作特制定本办法
(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章
(三)各单位服务收入的处理及零件请购悉依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理
(四)服务部为本公司商品售后的策划单位其与服务中心及分公司间应保持直接及密切的联系对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理
(五)本办法呈请总经理核准公布后施行修正时同
□维护与保养作业程序
(六)本公司售后服务的作业分为下列四项：
1.有费服务(A)――凡为客户保养或维护本公司出售的商品而向客户收取服务费用者属予此类
2.合同服务(B)――凡为客户保养或修护本公司出售的商品依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定而向客户收取服务费用者属于此类
3.免费服务(C)――凡为客户保养或维护本公司出售的商品在免费保证期间内免向客户收取服务费用者属于此类
4.一般行政工作(D)――凡与服务有关之内部一般行政工作如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作
(七)有关服务作业所应用的表单规定如下：
编号表报名称说明
服表001服务凭证商品销售时设立作为商品售后服务的历史记录并作为技术员的服务证明
服表002叫修登记本接到客户叫修的电话或函件时记录
服表003客户商品领取收据凡交本公司修理商品凭此收据领取
服表004客户商品进出登记本于携回客户商品及交还时登记
服表005修护卡悬挂于待修的商品上以资识别
服表006技术人员日报表由技术人员每日填报工作类别及耗用时数送服务主任查核
服表007服务主任日报表由服务主任每日汇报工作类别及耗用总时数送服务部查核
(八)服务中心或各分公司服务组于接到客户之叫修电话或文件时该单位业务员应即将客户的名称、地址、电话、商品型号等登记于“叫修登记簿”上并在该客户资料袋内将该商品型号的“服务凭证”抽出送请主任派工
(九)技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字携回交于业务员于“叫修登记簿”上注销并将服务凭证归档
(十)凡属有费服务其费用较低者应由技术人员当场向户收费将款交于会计员凭以补寄发票否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票以便另行前往收费
(十一)凡一项服务现场不能处理妥善者应由技术员将商品携回修护除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外并要求客户于其“服务凭证”上签认后将商品携回交与业务员登录“客户商品进出登记簿”上并填具“修护卡”以凭施工修护
(十二)每一填妥的“修护卡”应挂于该一商品上技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上商品修妥经主任验讫后在“客户商品进出登记簿”上注明还商品日期然后将该商品同“服务凭证”送请客户签章同时取回技术员原交客户的收据并予以作废并将“服务凭证”归档
(十三)上项携回修护的商品如系有费修护技术员应于还商品当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票以便收费
(十四)凡待修商品不能按原定时间修妥者技术员应即报请服务主任予以协助
(十五)技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请服务主任核阅存查
(十六)服务主任应逐日依据技术人员日报表将当天所属人员服务的类别及所耗时间填“服务主任日报表”
(十七)分公司的服务主任日报表应先送请经理核阅签章后转送服务部
(十八)服务中心及分公司业务员应根据“叫修登记簿”核对“服务凭证”后将当天未派修工作于次日送请主任优先派工
(十九)所有服务作业市区采用六小时郊区采用七小时派工制即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内六小时或七小时
(二十)保养合同期满前一个月服务中心及分公司应填具保养到期通知书寄与客户并派员前往争取续约
(二十一)维护与保养作业流程图附后(从略)
□客户意见调查
(二十二)本公司为加强对客户的服务并培养服务人员“顾客第一”的观念特举办客户意见调查将所得结果作为改进服务措施的依据
(二十三)客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外对客户的建议或抱怨服务部应特别加以重视认真处理以精益求精建立本公司售后服务的良好信誉
(二十四)服务中心及分公司应将当天客户叫修调记簿于次日寄送服务部以凭填寄客户意见调查卡调查卡填寄的数量以当天全部叫修数为原则不采用抽查方式
(二十五)对技术员的品评分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项每项均按客户的满意状况分为四个程度以便客户勾填
(二十六)对客户的建议或抱怨其情节重大者服务部应即提呈副总经理核阅或核转提前加以处理并将处理情况函告该客户；其属一般性质者服务部自行酌情处理之惟应将处理结果以书面或电话通知该客户
(二十七)凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项服务部应经常与服务中心及分公司保持密切的联系随时予以催办并协助其解决所有困难问题
(二十八)服务中心及分公司对抱怨的客户无论其情节大小均应由服务主任亲自或专门派员前往处理以示慎重
…………
，大小：2.14 MB
