公司管理机构职责分工规定

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一、总则
                                                                　
第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。                                          　
第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。                        　
                                                                　
二、董事会机构
第三条 董事长                                                  　
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:　
（一） 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；　
（二） 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；                      　
（三） 提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；                                                           
（四） 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。                                                                　
（五） 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；                                                          
（六） 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；                　
（七） 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；            　
（八） 处理其他由董事会授权的重大事项。                          　
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。    　
第四条 管理委员会                                              　
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、 副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下                     
（一） 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；      　
（二） 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；            　
（三） 审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；                                                                　
（四） 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让；  ，大小：6.28 MB