证券部副经理绩效考核指标

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证券部副经理绩效考核指标
1、证券部副经理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 50 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对阶段工作的设想与计划
2 股份公司规范运作与
对外协作 制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料及会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序; 制作公司对外信息披露的相关材料、制作上报证管办及政府主管部门材料的准确性与及时性 30 季度绩效考核表 上报材料
会议材料 加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理，确保内部信息的完整和对外信息传递的准确与及时
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、证券部副经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 影响力 35
领导能力 20
人际交往能力 20
沟通能力 15
专业技能 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 40
处理问题是否全面周到 20
是否要求自己以身作则 20
是否关心员工成长及员工工作效率 10
是否勇于承担责任 10
合计100
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