财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表

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财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩指标 指导、监督和检查本室有关核算工作 直接上级 直接上级 40% 优 良 中 差
对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次 对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次 能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过10次，但未超过15次 未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次
抽查本室凭证、记录的填写、留存情况 有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差
不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录 不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录 对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录 对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录
业绩指标 对驻外会计进行管理 有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差
对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10日之前出通报 对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报 对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月15日后出通报 对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报
提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%）
保守工作秘密 部门经理
有关部门 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
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