广告宣传部负责人绩效考核指标

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广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 35 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 广告项目策划实施效果 对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性 25 季度绩效考核表 项目分析 加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3 广告宣传品制作 股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本 20 季度绩效考核表 财务统计 加强对广告品质量的管理和成本的控制
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 计划和组织 25
决策能力 25
授权 20
评估 15
创新能力 15
合计100
项目 态度类型
所需态度 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 30
是否注重协作，发挥团队精神 20
处理问题是否全面周到 20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 15
是否关心员工成长及员工工作效率 15
合计100
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