管理控制方法

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管理控制方法

一、预算控制
1.1预算的编制
确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准
1.2预算的种类
1.收入预算
2.支出预算
直接材料预算
直接人工预算
附加费用预算
3.现金预算
4.资金支出预算（多时段）
5.资产负债预算
会计年度末的财务状况预测


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1.3预算的作用及其缺点
1.预算的作用
用统一的货币单位为企业各项活动编制计划，具有直观性、同期可比性
了解企业的经营状况（优势部门与问题部门），为调整企业的经营活动提供了依据
预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估的依据
为纠偏活动奠定基础
2.预算的缺点
a.无法计量企业文化、企业形象、企业活力、积极性等参数
b.参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期的某些实际需求
c.不能非常灵活地适应外部环境的变化
d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的
e.惟恐费用被削减，造成预算时多申报
二、生产控制
2.1对供应商的控制
源头抓起，防微杜渐
立足全球，竞争优化
供货信誉，TQCS（Time,Quality,Cost,Serve）
质量为本，合作双赢
持有供货商的部分或全部股份
子公司供货
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