酒店财务部经理培训

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实务篇FIN01
我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位
我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现在
我将会做的更好
这是您的将来
目录FIN01
让我们从这里了解您的岗位1
什么是计划2
为什么要制定计划3
计划–工作4
心中有数-看看您的日常工作6
管理实务
——需要您参加的会议7
——需要您主持的会议15
Justdoit(请履行您的职责)
——签批用款申请20
——合理筹集调度资金21
——组织编制年度财务预算22
——督导财务表、帐的按时、准确的完成23
——拟订部门工作计划并逐级落实24
——督导、落实年度财务决算25
——做好部门工作总结及对下属的考核26
——向总经理汇报财务工作情况27
目录FIN01
规矩与方圆
——管理制度之一：部门行政管理制度28
——管理制度之二：财务部员工管理制度30
——管理制度之三：财务人员责任与制度32
——管理制度之四：财务人员行为准则34
——管理制度之五：财务部例会制度35
——管理制度之六：财务资料管理37
——管理制度之七：工作汇报制度41
——管理制度之八：内部晋升制度42
磨刀不误砍材工
——您在培训方面的作用44
高瞻远瞩
——建立部门培训体系45
——这是您要做的46
——讲解、示范、操作、总结四步培训法47
——如何确定部门培训方向49
——如何制定培训内容50
——如何考核培训效果51
让我们从这里了解您的岗位FIN01
揭开面纱
起草财务制度（如成本控制、资金管理、
物资管理等）
督查、落实上述制度
编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划
检查会计核算和成本控制的运做
审核年、季、月度财务报表
编制***国际大酒店的财产管理条例
督查、落实上述条例
监督***国际大酒店的经营、收支情况
确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度
什么是计划？FIN01
计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述
它可以是
一个流程图
也可以是
一张时间表
还可以是
一份行动方案稿……
元旦促销方案
销售代表工作日程市场分析
8“00查阅报表拟定方案
9：00
为什么要制定计划？FIN01
每一项工作在工作前制定计划工作时按
照计划去开展工作完成后及时总结、修正计
划将会让您的工作有条不紊效率极大提高！
计划将会保证您工作……
始终保持事物发展的正确方向
工作有一致性
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