所谓谈判前的“谈判”，就是谈判双方的见面、寒暄、打招呼、相互问候、谈论一些与谈判无关的轻松话题等环节．
可不要小看了这些表面看来好像与实质谈判无多大关系的环节．如打招呼和寒暄，虽然本身并不正面表达某种特定的意思，被人们称为非实质性谈判现象，但是它在整个谈判中的作用却是不可缺少的，它对谈判双方的思想、情绪和行动都有着相当大的影响．
这是因为，要使谈判顺利地进行，就必须先要营造友好的、和谐的谈判气氛，寒暄正是营造这种气氛的契机．谈判者主动与对方招呼、寒暄，就等于在向对方宣布：我坦率地打开心扉，我愿意与你建立良好的人际关系．这样做，自然很容易获得对方的好感，消除谈判双方的紧张情绪和敌对戒备心理，使双方都能以轻松的姿态开始谈判．
同时，打招呼和寒暄也是谈判之始观察对方情绪和个性特征，获取有用信息的好方法．一个有经验的谈判者能透过相互寒暄时的那些应酬话，去掌握谈判对象的背景材料：他的性格爱好、处事方式、谈判经验、工作作风等等，进而找到双方的共同语言，为相互间的心理沟通做好准备，这些都是对谈判成功有着积极意义的．
请看下面这个案例：
松下幸之助在刚创业的时候，第一次到东京找一个批发商谈判．刚一见面，批发商就友善地与他寒暄说：“我们是第一次打交道吧?以前我好像没见过您．”批发商想用寒暄托词，来探测对手究竟是生意场上的老手还是新手．由于缺乏经验，松下恭敬地回答：“我是第一次来东京，什么都不懂，请多多关照．”正是这番极为平常的寒暄答复却使批发商获得重要的信息：对方原来只是一个新手．
批发商接着问：“你打算以什么价格出卖你的产品?”松下又如实地告知对方：“我的产品每件成本是20元，我准备卖25元．”至此，批发商了解到松下幸之助在东京人地两生，又暴露出急于要为产品打开销路的愿望，因此趁机杀价．
“你首次来东京做生意，刚开始应该卖得更便宜些，每件20元如何?”无奈，没有经验的松下先生在这次交易中吃了亏．
上面的事例说明，通过表面上的寒暄探测到对方的虚实，就会为自己在谈判中赢得主动．同样，如果在寒暄试探之中暴露了自身的底细，也会导致被动与失利．
正是基于对寒暄所起作用的认识，在寒暄时，也应该注意话题的选择．实践表明，最容易引起对方兴趣的话题莫过于谈到他的专长．因为，这样的话题不仅会触发对方的谈兴，活跃谈判气氛，有时还会帮助自己和对方成为合作的朋友．
请看邓小平与英国女王及丈夫爱丁堡公爵会谈前的寒暄．
邓小平说：“见到你很高兴，请接受一位中国老人对你的欢迎与敬意．”“这几天北京的天气很好，这也是对贵宾的欢迎．当然，北京的天气比较干燥，要是能‘借’一点伦敦的雾，就更好了．我小时候就听说伦敦有雾．在巴黎时，听说登上巴黎铁塔，就可以望见伦敦的雾．我曾经登上过两次，可是很遗憾，天气都不好，没能看到伦敦的雾．”
爱丁堡公爵则回答说，“伦敦的雾是工业革命的产物，现在没有了．”
邓小平又风趣地说，“那么，‘借’你们的雾就更困难了．”
爱丁堡公爵说，“可以借点雨给你们，雨比雾好．你们可以借点阳光给我们．”
这种高雅而得体的寒暄，极大的活跃了双方正式交谈前的氛围．
，做好谈判前的“谈判”