某公司电子商务发展战略实施步骤大纲

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目录
第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走…………………….…2
第二部分：某公司电子商务整体设计…………………………………………4
第三部分：某公司电子商务1、2、3期框架设计…………………….……16
第四部分：电子商务推进进度表…………………………………….….…21
第五部分：实现电子商务项目粗预算………………………….……….….22
第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走
某公司如何能在新的经济模式中保持竞争力？PRIENT建议的电子商务战略三步走能使某公司在新经济模式中保持极强的竞争力使自身在同行业中立于不败之地
第一步：建立销售渠道平台、加强自身网站功能：
利用建设改造某公司现有的网站或制作一个全新的网站建立网上销售配送体系直接面对终级经销商摆脱销售渠道中间环节、保证渠道的畅通、减少成本、提高效率使其成为真正意义上的电子商务网站；
第二步：改善内部管理机制、整合所有企业资源：
面对新的企业销售模式改变自身的管理机制改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应以此适应电子化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源使其成为电子化的资源以Internet应用来整合改进集团内部队各项管理程序推行以CRM平台为核心的全方位电子化解决方案从从采购、供应、销售、客户管理到办公自动化等让某公司最大限度地利用自身的各种资源从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度
第三步：立体电子解决方案、全面行业电子商务：
此时因集团公司已具备很大很全面的基于Internet的管理模式和应用平台；在这样的基础上再将某公司已经成功的电子商务模式推广到整个行业中来使某公司成为行业中的电子商务门户因为某公司集团的配送和销售渠道已经建立并且某公司集团在这个企业级的电子商务平台的投入、形成的气候和建立的渠道关系是任何一个的某公司竞争对手在同样时间和同样资金下无法快速做到和超过的借此气势和位势吸收、兼并和合作多元化经营变得顺手可得某公司集团成为行业先到与游戏规则的制订者成为必然
第二部分：某公司电子商务整体设计
1.某公司集团电子商务整体框架图：
A.企业级应用的电子商务平台
概念拓扑图
某公司集团要将自己转化成为一个电子商务商和电子商务提供商首先要有一个能够支撑这样大的企业级电子商务应用的平台这样才能够应付每日千亿级的事务处理才能高速响应每一个需要迅速响应的查询请求才能发挥出商业智能的时效性和实时性才能保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和安全性
先期某公司集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建然后进行内部管理、信息系统(Intranet)的改造从而实现企业信息系统的高度电子化、一体化最后某公司集团的从外到内的网络(Extranet)一旦建立这时企业级的电子商务平台就初具规模

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