零售连锁系统物流战略

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7-11物流趨勢之掌握
明確系統化區隔
當訂單處理、倉儲規劃、存貨管理以及運輸配送管理做適切的整合時能影響企業的競爭成本的市場需求創造的能力
強化零售通路
消費者需求趨向於多樣化加上零售業更新形成企業化、組織化、以擴大經營規模使得末端零售通路變強
營運設施需求考量
7-11物流中心投入大量資金、土地及技術
7-11物流之戰略(1)
完善的後勤支援
1.強力後勤
2.配送效率
3.即時供貨
4.彈性供貨
5.庫存降低
建構完整的情報網路提升物流管理之成效
7-11物流之戰略(2)
不同階段之策略
1.集團掌握物流體系
2.藉助集團外的專業物流
3.構建店舖情報系統
4.充分利用資訊體系
5.結合網路和宅急便提供送到家服務
7-11物流體系
捷盟行銷
統昶行銷公司
大智通文化行銷
統一速達--宅急便
7-11物流發展之問題與探討(1)
7-11物流系統所面臨到整體環境的狀況
1.組織法令
2.人力資源
3.基礎建設
7-11物流發展之問題與探討(2)
1.電子商務對7-11物流之影響
2.7-11前進大陸市場
3.因應WTO的物流系統發展策略
4.發展策略聯盟
物流發展之問題與探討(3)---電子商務對7-11物流之影響及因應措施
1.加速零階通路盛行
2.7-112010以實體超商通路為主
e-convenience是虛擬商店
3.電子商務市場中誰掌握到消費者行為最後一
英哩誰就擁有決勝權
4.要克服的難題是宅配及偏低的網路使用率
物流發展之問題與探討(5)---因應WTO的物流系統發展策略
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