动态能力和战略管理

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动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财富创造和获取的来源以及方法企业的竞争优势被认为依据特有的过程（协调和联合）并由企业的资产状况（例如企业难以交易的知识资产和互补资产的组合）以及企业继承和采用的发展途径所塑造在现有回报持续增加状况下的途径依赖的重要性被放大了企业竞争优势是否以及怎样被消磨掉依赖于市场需求的稳定性、复制的简单化（内部扩张）和模仿力（被竞争对手复制）如果正确这个框架暗示在技术高速变化中个人财富的创造很大程度上依赖于磨合企业内部技术的、组织的和管理的过程简单地说如果通过制定战略人们想要致力于破坏竞争对手平衡的企业活动、增加对手的成本以及排除新的进入者那么识别新机会和有效地组织以把握这些机会对于个人财富的创造而言一般比制定战略更为基础
简介
战略管理领域的一个基本问题是企业怎样获取和保持竞争优势我们通过利用一个动态能力理论在这里解决这个问题动态能力理论试图分析企业财富创造和获取的来源这个框架的发展来自许多学者的一个共识即战略管理理论中充满了为了维持和保护现有的竞争优势而进行的企业层次战略的分析；但是涉及到辅助理解特定企业怎样以及为什么在飞速变化的情况下构建竞争优势时战略理论的作用并不大我们的理论主要是与熊彼得的创新为基础的竞争、价格和绩效竞争、持续增长的回报和现存竞争的“创造性毁灭”有关这个理论试图解释企业层次的成功和失败我们对于建立一个好的企业绩效理论和指导管理行为的理论都感兴趣
从某种意义上为了定位我们关于揭示现有理论共同点和不同点的分析我们从简要地回顾战略管理理论中所认同的框架开始我们试图努力揭示隐含的假设并识别竞争环境在这种竞争环境中每一个范例可能将一些相对的优势作为一种有用的描述性和标准化的竞争战略理论在过去二十年中当大量关于竞争优势的理论被发展时许多理论围绕着几种松散结构式的框架和范例并且层出不穷在本文中我们试图识别三种现有的范例并描述一个新浮现出来的并被我们定义为动态能力的范例的各个方面
在20世纪最新一年代战略管理领域中居于主要地位的范例是波特提出的竞争力量理论这个理论沿循着工业组织中结构—经营—绩效的模式(Mason1949;Bain1959)强调了企业所采取的、能够对抗竞争对手并建立防御性体系的行动第二个被认为是一种战略冲突的理论（例如：Shapiro1989）同第一种理论在其重心——产品市场的不完整性、阻绝和战略互动方面有很大的关联战略冲突理论使用博弈论作为理论工具这样将竞争的结果看作是效用的函数借助这种效用企业通过战略性投资、定价战略、警告信号和信息的控制使竞争对手无法平衡竞争力量和战略冲突理论都承认这样一种观点：管理租金流来自特权产品的市场位置
另一个不同的理论学派强调通过获取创业企业租金而建立竞争优势这种租金来源于企业层次的基本效率这些理论的根基来自更早的关于优势和劣势的讨论；因为事实表明企业只有通过效率和效果才能建立竞争优势同时由于组织经济学的发展以及技术和组织变化的研究应用于战略问题这些理论呈现出新的面貌这种学说中的一个通常被看作是资源观点的学派强调企业特殊能力和资产还强调作为决定企业绩效的基本因素的现行分离出来的制度(Penrose1959;Rumelt1984;Teece1984;Wernerfelt1984)这种观点认识到但却没有试图解释分离出来的制度的本质这种制度能够保持企业租金和竞争优势
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