再论战略过程

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战略制定如同一头大象人们往往只是抓住了它的一部分就试图以此来解释整个大象其实谁也没有把握全貌
咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者在打猎时津津乐道于象牙或躯体；而学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离
管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题：计划学派观点或者学习学派观点外部竞争分析或者内部资源分析但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面
本文前面部分简要回顾一下战略发展的十个学派我们同时思考这样两个问题这些学派是在分别研究不同的战略制定过程呢？还是在研究同一过程的不同部分？对这两个问题的回答都是肯定的然后我们将揭示最近的一些研究趋势即在传统的这些学派之间进行交叉分析对于权威学者来说这可能意味着混乱和无序的产生但对其他人（也包括我们自己）来说这却表明了一个可喜的选择一个从更为广泛的角度来研究问题的方法用战略管理中常用的比喻来形容之：在战略管理的大树上又生出了新枝
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