制订战略的原则与方法

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企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展以正确的战略思想指导对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则
一、制订战略的原则
1．企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观
2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势扬长避短并营造新的优势资源
3．企业战略要打特色牌形成自身独特模式其他企业战略模式只可供借鉴观照不能盲目照搬
4．战略要有前瞻性要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响考虑相应对策从而使战略有相当的适应性
5立足现有企业基础起步战略目标订得太高“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标
6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点渐进式地逼近终极目标在该进程中短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾既积极推进又稳妥在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹
7．制订企业发展战略事先要小心论证要聚集企业全体员工的共同愿望当然主要反映企业领导层的未来设想必要时可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证
8．企业战略体系一经确定或批准则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响一般不宜对发展战略频繁修改或调整尤其反对“一茬领导一个调”后任领导随意否定前任发展战略的现象
二、战略研究方法
1、主要运用SWOT方法
（1）企业内部因素分析—优点与弱点
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