化妆品公司三年发展战略

标签：企业战略管理,企业战略管理案例, 本站提供化妆品公司三年发展战略免费下载,http://www.qidian55.com
公司制定发展战略的重要性
美国著名未来学家托夫勒指出：
对没有战略的企业来说就像在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴雨中穿行最后很可能迷失方向
制定发展战略的实际意义：
有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业生存死亡、前途命运的重大战略问题有助于决策者用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展
xx公司战略制定前的背景分析
市场环境分析
行业竞争者分析
xx公司现状分析
xx公司战略制定前的背景分析
市场环境分析（国际市场）
以2003年度为例全球化妆品销售额1720亿美元比2002年度增长18%亚太地区由于东亚经济的快速增长化妆品的需求量快速上升
全球区域市场容量
xx公司战略制定前的背景分析
市场环境分析（国际市场）
从产品角度看全球市场容量（以03年度大公司统计）
头发护理品：约380亿美元
皮肤护理品：约300亿美元
彩妆：约240亿美元
xx公司战略制定前的背景分析
市场环境分析（国际市场）
从生产厂商角度看全球市场
全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝洁、联合利华占全球销售额的40%
xx公司战略制定前的背景分析
全球市场环境分析结论：
1、全球化妆品市场资源整合程度很高而且从局部市场来看生产资源的集中趋势日益明显
2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位仍然是竞争的重点
3、亚洲新兴市场的地位日渐重要
4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位但是仍有50％的市场被中小厂商占据
5、消费者需求多样性追求差异化消费的趋势明显这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间
6、中国作为世界制造中心崛起给国外的中小型化妆品制造厂商和国内的化妆品制造厂商提供了很好的发展和合作机遇
xx公司战略制定前的背景分析
市场环境分析（国内市场）
02年度国内化妆品销售收入520亿元人民币成为全球第8大市场在亚洲仅次于日本市场销售额年均增长25％远高于其他行业化妆品业进入快速发展期
国内化妆品市场呈现以下特点：
1、化妆品格局上看跨国公司处于绝对的主导地位欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等大厂商销售额占据总销售额的50％以上
，大小：829 KB