战略管理_企业战略管理,企业战略管理案例_(3)

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· 战略管理部管理制度与职能工作流程

一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1.战略管理部定位与职能2.战略管理部组织结构与岗位职责3.战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程....战略管理

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· 战略管理

三个经典命题：　1、实现组织的特殊目的和使命　2、使工作富有活力并使职工有成就　3、处理组织对社会的影响和对社会的责任　三个基本问题：　1、我们的企业是个什么企业？　2、我们的企业将是个什么企业？　3、我们....战略管理

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· 战略管理——竞争战略

战略名言企业的发展要取得战略上的成功其发展的途径往往有多种选择这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途现代企业的发展使企业的价值观发生了扭转因此企业的发展路径选择成为落实战略发展的关键部分和重要的实践....战略管理

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· XX公司营销战略大纲

第一部分：导读第二部分：我们要解决的主要问题第三部分：市场环境和***公司内部分析第四部分：确定“有所为”和“有所不为”第五部分：“有所为”的营销战略对策第六部分：品牌和传播战略第七部分：结束语………….战略管理

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· 企业发展中的融资战略

企业发展中的融资战略一、融资战略要领二、目标资本结构决策的影响因素三、融资组合设计四、案例一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”；资本结构理论的实践指导意义——“适度负债”即既要利用负债的杠杆效应....战略管理

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· 什么是战略（ppt 79）

波特之经典总结性论文——《什么是战略？》竞争战略全球第一权威........战略管理

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· XX公司中长期发展战略规划建议

目录一、发展战略目标的设定1二、公司发展建议可采取的四大战略21．组织变革战略22．市场拓宽战略33．人事战略与科技战略44．现代管理战略4三、实施战略的要点5.战略管理

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· 《企业战略》讲课提纲

第一章战略与企业战略一、战略Strategy:希腊strategos由stratos和ag构成指“将军指挥军队的艺术”《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”德国著名军事战略家克劳塞维茨（C....战略管理

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· 战略管理培训资料

《战略管理培训资料》目录：1、战略概述2、XX战略咨询服务产品全貌3、战略规划4、战略实施5、战略评价与战略调整………….战略管理

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· 试点并制定全面实施计划

在2-3家经销商进行深入试点并从中吸取经验完善总体现有经销商业务改进方案的设计开展与奥迪及一汽-大众销售公司高层管理人员的工作研讨会讨论并就经销商业绩改善实施及试点计划达成共识制定经销商业绩改善举措的实施....战略管理

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· 国际某知名咨询公司市场营销战略全套分析模型（ppt 71）

市场营销战略模型　制定营销战略包括三个要素　价值定位：最佳做法和常见错误　“选择价值”的详细活动　选择价值：最佳做法和常见错误　了解客户的需要　透彻了解消费者的需要导致成功的产品　确定细分市场并将目标....战略管理

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· 攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议

攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议.（212页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.战略管理

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· Module2 竞争战略

竞争分析分析竞争形势制定制胜的竞争战略.战略管理

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· SCP 营销战略与管理模式

大多数的企业都面临着不同程度的营销问题有的难于起步、有的举步为艰在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题我们不能单一地去解决问题而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力…….战略管理

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· 企业资源及能力分析

资源、能力与竞争优势　企业核心竞争力的培育　内部环境分析的内容.战略管理

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· 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》（25页）免费下载.战略管理

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· 利益相关者分析

（一）简介　用于分析利与客户利益相关的所有个人(和组织)帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响　（二）详解　利益相关者是指有与客户有一定利益关系的个人或组织群体可能是客户内部的(如雇员)也可....战略管理

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· 博弈论和策略行为

博弈论和策略行为GameTheory&StrategicBehaviorsLecturePlan/本讲计划GameTheoryStrategy&PayoffMatrixDominant&DominatedStrategiesNashEquilibriumMaximinStrategy&MixedStrategyStrategicBehaviorElementsofaGame....战略管理

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· 市场营销学教学课件

第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示.战略管理

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· 成功战略

第一原则：集中力量4页第二原则：找准焦点27页第三原则：寻求简单41页第四原则：重强避弱57页第五原则：无形资产导向79页第六原则：目标客户导向88页第七原则：时间原则102页第八原则：实验原则115页.战略管理

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