战略管理——竞争战略

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战略名言
企业的发展要取得战略上的成功其发展的途径往往有多种选择这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途现代企业的发展使企业的价值观发生了扭转因此企业的发展路径选择成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容（英国《金融时报》专文美国密歇根商学院安尼勒·G·肯纳尼）
本章内容
第一节竞争战略的本质
第二节低成本战略
第三节差别化战略
第四节集中一点战略
第五节价值创新
第六节竞争对策与动态竞争模型
第一节竞争战略的本质
一、运营效益与战略
二、战略是一种取舍
三、战略建立在独特的活动上
四、重新认识战略
本节内容主要选自波特“战略是什么”一文
战略的基本界定
公司为之活动的终点实质是将一个公司与其环境建立联系
采取进攻或防守性行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争作用力从而为公司赢得超常的收益
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置而且这个位置有一套与众不同的活动竞争战略讲究的是与众不同刻意选择一套不同的活动提供一套独特的价值
战略决定了企业活动的组成（configurationofactivities）及如何组合各个活动（coordinationofactivities）
一、运营效率与战略
提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的高绩效不能只靠经营效率取得战略能把高绩效与低绩效区分开
提高企业经营效率只能形成短期优势是零和博弈
独特的战略更难模仿
竞争优势的涵义
企业的竞争优势主要有两种：一是低成本二是产品的差异性企业可以根据自己的产业特色、公司体质选择成本竞争或特色竞争不论竞争战略如何不断创新、持续提高生产力是企业维持竞争优势的唯一途径
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余
营运效益的涵义
营运效益是指说你和竞争者做同样的事情但是你设法做的比他好营运效益的代名词是「优良操作（bestpractice）」也就是你比竞争对手更会营运
改善营运效益的方法有很多主要是运用更新设备、信息减少成本上的浪费组织重整等方式去达到最佳营运效益包括企业流程再造（BusinessProcessReengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（LearningOrganization）等概念都是在改善营运效益
但如果只关注提高效益就可能导致竞争趋同
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