战略管理——企业内部分析

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企业内部分析
讲授提纲
本章的主要内容
第一节经营结构--BCG方法
第二节经营结构--业务屏方法
第三节创造价值活动分析--价值链方法
第四节资源与能力分析--新的理论观点
企业的内部结构
企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子这家企业正在经历一个地域多元化的过程企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局这是企业成长的一个特定阶段
第一节BCG方法
波士顿咨询公司是由B.Henderson在19最新一年创办的一家咨询公司主要从事国际化战略和一般管理咨询公司的使命是“helpleadingcorporationscreateandsustaincompetitiveadvantage”左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”
一、主要内容
波士顿咨询公司的创始人Henderson认为企业可能生产很多种产品但真正为企业带来收益的产品并不多企业为了保持高收益必须不断地调整产品结构
对于市场地域多元化的企业而言市场的地域结构也需要不断调整
例：一家固体饮料公司的市场选择问题
划分经营领域
战略中经常使用优化资源配置这种说法但要实现优化首先要明确资源配置给“谁”经营领域就是资源的配置对象
BCG最先提出划分领域的问题希望“通过划分使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”
价格竞争和非价格竞争
有人说BCG方法忽略了非价格竞争其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争
那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？
把它们划分为两个领域！
经营领域评价
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域并根据评价结果决定资源配置方向由于评价结果可以被图示为一个矩形图也被成为BCG矩阵
在数学家看来这只是一张图而不是矩阵
绘制BCG矩阵
相对市场份额
以公司在某个领域的市场份额除以该领域最大竞争对手的份额
通常以0.75或0.8把相对市场份额分为高低两部分左边是市场的领导者
市场增长率
可以用经济增长率作为标准或者用10%
圆心反映了一个领域的份额和增长情况面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例因此第一个圆的大小是可以任意（以整个图直观、生动为准）画的
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