战略管理与竞争优势

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内容简介
战略管理精要
战略的定义与应用
战略管理的目标和层次
战略管理的过程：分析制定实施
企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和
公司总体经营战略：产业选择与资源组合
产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势
竞争优势综论
竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图
竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系
课程安排
第一讲战略管理导论
战略的概念与应用
战略管理的目标和层次
战略管理的过程：分析制定实施
企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和
第二讲战略管理的应用
公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力
产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略
第三讲竞争优势的分析（1）：SELECT模式
竞争优势的实质内涵表现形式定位所在作用影响时间跨度
第四讲竞争优势的分析（2）：竞争优势的起因缘由
解剖竞争优势、打造优势体系
第一讲战略管理导论
战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示
当我小的时候我母亲曾经对我说：如果你想当兵你将成为一位将军；如果你想当一名和尚你将成为一个教皇但是我想成为一名画家于是我成了毕加索毕加索著名画家
奥运会中最重要的不是赢而是参与生活的实质不在于征服而在于努力奋斗拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908724.
胜者王侯败者贼！中国谚语
你并不是”赢“得了银牌其实你是”输“掉了金牌！19最新一年亚特兰大奥运会耐克公司广告
战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效
战略的定义:5P
战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动?
战略过程:设计亦或滋生?
战略决策的特点
战略:企业与环境的联结
企业外部环境分析：
产业分析的目的
理解产业结构对竞争和利润率的影响
判断产业的吸引力
寻求改变或操纵产业结构并从中获利的可能
分析关键成功因素
从宏观环境分析到产业分析
企业利润率的决定因素
产品或服务对顾客的价值
竞争强度
价值链中不同阶段企业的相对侃价能力
迈克波特:5因素框架
替代品生产者的威胁
取决于:
购买者的替代倾向
替代品的(价格/性能)特性
潜在进入者的威胁
去决于进入壁垒的高低:
资本需求
规模经济
绝对成本优势
产品差异化
把持分销渠道
政府管制
报复
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