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学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论但中层往往是应用者
学科特点（续）
探索性:企业对成功的执着追求促就了新学说不断涌现
实践性:实践是理论的来源也是理论的应用对象
启发性:战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化丰富并在一定程度上检核自己的战略思路
没有放之四海而皆准的成功战略但战略规划的确可以提高组织的绩效（M.Oster）
学习中应注意的事项
成功的企业未必把握住了成功的要领一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴
错误的理论有时也能为自己找到实证的支持但错误的理论无法对成功给出系统的说明
战略管理的各种学说中都含有一些基本概念认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础
注意收集一些企业的翔实的资料并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析
参考数目和文献
波特《竞争战略》、《竞争优势》伊丹敬之《新的经营战略》普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》电子版讲义王迎军、柳茂平编
书店业分析
房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析
长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨
Ryka公司：运动鞋之魂
银行核心竞争力
创造价值才是最佳的企业竞争策略
要充分利用网上资源如麦肯锡公司的网站台湾的一些网站等
第一章企业战略与战略管理
本章主要内容
第一节战略的涵义与内容
第二节几种有代表性的学说
第三节战略管理的过程
第一节战略的涵义与内容
本节讨论的问题
一、企业、竞争力与竞争优势
二、组织与环境
三、战略的涵义
四、战略的内容
五、当代企业面对的战略性课题
一、企业、竞争力与竞争优势
战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求因此首先要认清企业是什么性质的组织
企业是通过创造价值获取收益的组织
什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能决定着产品价值的大小
在市场经济中创造价值的过程又是一个竞争的过程
战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时企业就构建起了战略竞争力（StrategicCompetitiveness）
可持续竞争优势（SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题是指企业在实施价值创造战略时其他企业无法模仿或复制同样的战略
企业的超额收益
战略的成功可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量
超额收益表现为两个方面即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性
超额收益是个相对概念是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分......
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