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战略品质:中国企业不过关【关键字】战略制定使命愿景“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意企业家的战略意识已经觉醒但战略素养并不高既缺乏战略思维的穿透力又缺少精练概括的....战略管理
Strategyhasbeendefinedinonewaybutusedimplicitlyindifferentways.Mostpeopledefinestrategyasaplan:aconsciouslyintendedcourseofaction.Plansaremadeinadvanceoftheactionstowhichtheyapplyandtheyaredevelopedco....战略管理
年度整合规划执行年度主题:全球玩家目的为整合年度主题并结合可运用媒体及资源以全球玩家概念出发推出个性化与主题性地的旅游主张配合专属产品搭配一系列计划性露出及曝光以达到最大宣传综效配合方式:•时间:....战略管理
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平衡计分卡中国战略实践(3个)免费下载.......战略管理
促销策略.第一章导论(认识市场营.第七章营销渠道策略.第三章目标市场营销.第三章顾客满意战略.第二章市场营销环境.第五章价格策略.第五章竞争战略.第六章营销渠道策略.第六章竞争战略.第四章产品策略.第四章消费者购....战略管理
中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能或是兼并还是战略联盟?强化自己的那一块?怎么摆脱同质化竞争?什么是企业的成功因素?《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌—T....战略管理
(一)受尊敬的全球智能企业20世纪企业21世纪企业(关键在于追求人类的幸福)(成为得到社会尊敬支持的企业)企业长青问题环顾我们的周围有没有存活至今的百岁长寿企业呢?举例说明观点透视:远景型企业—百年企业的“....战略管理
何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法它首先从顾客开始然会逐步回溯企业战略的各个步骤这种方法要求决策者从外部环境入手反思企业的竞争能力和经营方向价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解....战略管理
一、蓬勃发展的生产力促进运动二、我国生产力中心发展中存在的主要问题三、机械中心的发展现状分析四、机械中心的发展战略定位五、机械中心发展战略选择.战略管理
让公司的战略发挥实效 业绩评估体系的关键方面 整合的战略评估 “平衡计分卡”的运用…….战略管理
战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录.战略管理
一、战略管理理论发展与实践二、战略误区三、战略、管理和思维四、战略理念五、战略时代的游戏规则六、战略体系七、战略管理的五项任务.战略管理
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目录摘要第一章问题的提出第一节公司背景介绍第二节战略问题的提出第二章文献综述第一节公司战略理论的历史回顾第二节战略管理理论的新发展第三章研究设计第一节研究的主题和思路第二节研究方法和流程第四章战略分析....战略管理
行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务.......战略管理
课程的目的和基本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作通过本课程的学习掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄....战略管理
如果你没有竞争对手走得快你便处于弱势 如果你比竞争对手慢一倍那你就已经被淘汰出局 竞争的奥秘在于以己之强攻敌之弱 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下而是战胜对手! …….战略管理
第一章认识营销基本知识点一、市场营销的核心概念营销与推销有着很大的区别美国西北大学教授菲利普•科特勒(PhilipKotler)对营销的定义是:市场营销是个人和集体通过创造提供出售并同别人交换产品和价值以获得....战略管理
1、远景目标2、企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定.战略管理
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