XX啤酒集团企业文化建设纲要（doc 19）

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“文化管理是企业管理的最高境界”这是一句名言更是企业界发自肺腑的共识因为大家逐渐明白“文化是企业发展的三大原动力之一（经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力）”我们培育和管理企业文化的根本目的是提高和解放企业的生产力增强企业的市场竞争力鉴于这样的认识我们于集团成立之初就把企业的文化建设当作企业发展中的一项重要工作给予了高度重视专门成立了企业文化指导小组经过近半年的探索性实践对我们集团今后三、五年的企业文化框架如何构筑已经有了一个基本思路现将这一思路作为XX啤酒集团企业文化建设纲要陈述如下：
一、XX集团企业文化的基本框架
XX啤酒集团的企业文化框架由角色架构与功能架构两大构件组成
（一）角色架构
由牵引层（董事会成员、集团总经理室成员、集团党工团组织负责人、各企业总经理室成员、党工团组织负责人构成）
链接层：由集团部门负责人和各企业中层干部组成
基础层：由公司全体管理人员和员工组成
幅射层：由批发商、经销商、新闻媒介、政府部门和消费者组成
以上不同层面上的人员都在构建我集团企业文化中担当着不同的角色肩负着不同的使命和发挥着各自的作用因此我们在构建集团企业文化框架时应对不同的角色制订不同的目标、提出不同的要求、采取不同的方法
（二）功能架构
企业文化是社会、民族大文化概念下的一个属概念但在一个企业中企业文化又是一个企业的物质文化与精神文化、行为文化的统称根据功能又可细分为理念文化、制度文化、行为文化、绩效文化、品质文化、环境文化、公关文化、营销文化等多种功能不同的文化这些功能不同但又互相关联的功能文化构成了我们集团所要建设的企业文化功能架构
角色架构、功能架构这两大构件互为条件、互相作用、相辅相成、相得益彰构成了我们XX啤酒集团企业文化的基本框架
二、XX啤酒集团企业文化今后三、五年目标
今后三、五年目标概括起来“建设四支队伍、建立一种秩序、营造一种氛围、培育一种精神、登上一个台阶”
（一）建设四支队伍
１、让“牵引层”人员进入角色建设一支真正能带头倡导XX啤酒企业文化的企业家队伍
众所周知由于企业家在企业中所处的特殊地位和所起的特殊作用决定了他们在企业文化建设中的关键地位一个企业的文化某种意义上说是这个企业经营者人格化了的文化我们要在这个层面上首先确立起XX啤酒集团的企业家文化并以此来牵引、带动整个集团企业文化的建设为此要建立相应的考核评价体系使各单位班子整体优秀率达到１００％成员个人优秀率达到８０％以上其中总经理、党委书记优秀率达１００％
２、让“链接层”成员成为一支能让上司放心员工称心本人有上进心忠于职守不断创新的中层干部队伍
企业的中层干部是企业重大决策、决议、规章制度的贯彻落实的直接操作者他们与广大员工直接面对企业的链条是靠他们把一节一节链板连接起来才能有效地运转的他们的一言一行都会给企业文化建设造成重要影响因此我们要把这支队伍培育好目标要求中层干部优秀达到８５％以上
３、建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍
造就一支素质优良的员工队伍是企业文化建设的重要任务也是衡量企业文化建设成败的重要标准目标要求员工优秀率达５０％合格率达９５％以上

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