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团队建设
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如何进行团队建设、学习如何团队管理
文章列表
09-13
·
管理学:组织规模与生命周期
管理学:组织规模与生命周期.
团队建设
09-13
·
管理学:组织导论
管理学:组织导论.
团队建设
09-13
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雁行理论
雁行理论(pps 8 页).
团队建设
09-13
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现代企业制度和现代企业组织
现代企业制度和现代企业组织.
团队建设
09-13
·
营造高绩效团队
营造高绩效团队..
团队建设
09-13
·
我们的团队-成功的团队(43 doc)
我们的团队-成功的团队.
团队建设
09-13
·
成功团队塑造训练
一:修路原则二:离场测试三:头脑风暴法四:猴子管理五:团队内涵六:高效团队的九个特质七:团队游戏训练.
团队建设
09-13
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九型人格与团队建设
对于企业来说,什么是智慧团队呢? 智慧型的团队是决策正确,执行有效,创造成果的团队。 如何组建智慧型团队呢? 这里将从选人,用人,育人及留人方面来谈一些浅见。 对于企业而言,选聘人才,首要的是什么呢? 企....
团队建设
09-13
·
团队建设的方法(推荐)
团队建设的原则:1.每个团队既承担一种功能,又承担一种团队角色2.一只团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡,这取决于团队的任务3.团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量,以及按照各种力量进行调....
团队建设
09-13
·
如何带领高绩效团队
一、揭开团队的面纱二、成功的团队三、影响团队绩效的关键要素四、团队的发展五、团队成员的角色与职责六、冲突管理七、如何运用团队共同解决问题八、高绩效团队的运作.
团队建设
09-13
·
如何提升员工敬业度
在中国,只有8%的员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献;同时,足足有25%的员工被认为敬业度很低。员工的敬业度水平到底如何提升? 四维“魔方”提升敬业度 窗外,阳光明媚。 有十年HR....
团队建设
09-13
·
卓越班组建设与班组长胜任力提升-咨询式内训系统解决方案
第一部分:班组建设与班组长胜任力的重要性一.现代企业培训、咨询必须回答的三个问题二.中国企业的问题在哪里?三.基础管理与基层管理者的重要性第二部分:八九点咨询式培训对培训效果的承诺....
团队建设
09-13
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高效团队建设
团队发展的五个阶段第一阶段 (Forming):团队的形成阶段 第二阶段 (Storming):团队的磨合阶段 第三阶段 (Norming):团队正常运作阶段 第四阶段 (Performing):团队高效运作阶段第五阶段(Creation):团队创....
团队建设
09-13
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高绩效团队
课程目标 了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法.
团队建设
09-13
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组织管理与变革-提升组织执行能力
第一讲 新经济新文化新环境(一)1.“管理解剖”的含义2. 认识环境3. 适应环境第二讲 新经济新文化新环境(二)1. 管理行动的变化2. 组织建设的变化3. 组织管理与变革的根本点与核心第三讲 组织管理与组织变革(一)....
团队建设
09-13
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如何打造高绩效团队
第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期....
团队建设
09-13
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Top Teams: Why Some Work and Some Do Not
Meet Martin, the Chief Executive Officer of a global pharmaceutical company.Martin (not his real name) is a 15-year veteran of the firm, a consistenthigh performer personally and an undisputed leader.....
团队建设
09-13
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高效团队咨询的16个角度
大纲团队存在的价值——应变与创新什么是团队团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。团队与群体的异同工作群体与工作团队的对比团队的四大关键特征 相互依赖与协同....
团队建设
09-13
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如何组建高效的团队
1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织.
团队建设
09-13
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团队沟通培训手册
3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图.
团队建设
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