管理者如何做好角色定位

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第一讲 管理者的角色与角色定位(上)
1. 前言
2. 角色与角色定位模型（一）

第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
1. 角色与角色定位模型（二）
2. 管理者的角色(一)

第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
1. 管理者的角色(二)

第四讲 管理者的职责与执行力（上）
1. 管理者的职责（一）

第五讲 管理者的职责与执行力（下）
1. 管理者的职责（二）
2. 管理者的职务执行

第六讲 管理者的执行能力与问题探索（上）
1. 不同层次领导者三种执行能力分布
2. 管理人员应具备的10种执行能力
3. 执行能力取决于创造思路
4. 执行能力体现在解决问题的思维过程中
5. 影响人们思考及解决问题的因素（一）

第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）
1. 影响人们思考及解决问题的因素（二）

第八讲 管理者的执行能力与问题探索（下）
1. 影响人们思考及解决问题的因素（三）
2. 执行能力与问题探索的基础—具备创新意识

第九讲  管理者的素质与修养
1. 管理者素质十大条件论
2. 管理者必备的素质
3. 管理者必备的修养，大小：3.33 MB