ABC分析在库存管理中的应用

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无论对于制造业还是流通业原则上经常保持一定的库存是非常必要的但库存的种类与数目往往纷繁芜杂给管理带来了很大的困难库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外严重的甚至会导致企业的破产但正如事物都有它的两面性一样库存也可以成为企业开发利润的宝库关键在于我们能否抓住管理的重点关于重点管理的方法很多其中ABC分析从其产生发展到今天得到了世界范围内的推广与应用就象日本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面”那麽怎样将ABC分析应用于库存管理并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论
一．重点管理方法—ABC分析
（一）ABC分析溯源
1．ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线意大利经济学家VillefredoPareto在18最新一年研究人口与收入的关系问题问题时经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在20%的人手中而余下的80%的人只占有20%的财富这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论已扩大并包含许多的情况并称之为Pareto原则（ParetoPrinciple）即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理也就是我们平时所提到的80/20法则如果将此情况通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的曲线加以描述就得到图1的帕累托曲线：
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