公司仓库管理办法

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一、总则：
1.制定目的：
1.1使各类物料之供应达到适时、适地、适量使产品制造得以顺畅进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形
1.2使仓管作业规范化、制度化
2.适用范围
2.1适用于玩具仓库、开发工程科布料仓库、生产原辅料、零配件（含包装物）、零星物料及半成品成品之仓管作业包括仓库规划、收料作业、储存、领（发）料作业、退料、呆滞废料处理、盘点等作业
3.管理单位：
3.1仓管部门负责本规定之制订、修改、废止之起草工作
3.2总经理负责本规定的制订、修改、废止之核准工作
二、内容：
4.仓库管理职责：
4.1仓管部门负责：原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品之仓储管理
4.2工厂各科（车间）、采购、品管、PMC等部门负责在同仓管部门进行配合作业时执行本办法之相关规定
4.3各科（车间）负责已领物料的储存、保管及区域规范PMC部门负责其审核及稽核
5.仓管原则
5.1所有物料、产品均需经品管判定合格后（特采除外）方可入库其状态标识卡需附于显著位置
5.2做好仓储的区、储位规划所有物料、产品不可露天存放也不可直接置放于地上（特殊包装者除外）均应按库区、储位配置存放同一种类、或同一批量应以集中放置为原则物料叠放时要上轻下重、上小下大高度一般不得高于2.5M
5.3物料以先进先出为管理原则先入库者优先发放对有保质期限制的物料应采取进库日期和有效终止日期登录管理严格要求先进先出
5.4物料进出一律凭单作业只要物料异动发生即登录物料卡手工帐和异动计算机帐务确保料卡帐一致
6.仓储安全管理
6.1仓库应在温度、湿度等方面满足所存放物料的特性需求配备防火（爆）、防盗、防潮、防腐（蛀）等安全设施以保证物料的品质对危险品应予以隔离储放
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