市场营销管理——市场营销4P原则

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产品（创造价值）
产品是创造价值的概念你给消费者提供了什么样的价值消费者才会需要什么样的产品
渠道（交付价值）
你如何交付你的价值如何按消费者在最方便的时候最恰当的地方得到你的产品
订价（体现价值）
一个产品应该定什么样的价格不是根据你的产品成本而决定而是因为消费者认为你的产品值多少钱他是否觉得你的产品他消费得起可以承受
宣传（宣传价值）
即然有价值就要让消费者理解消费者同意有的时候你认为这个产品物美价廉而消费者不一定这样认为你认为这个产品非常好而消费者却在做另外的考虑宣传让消费者理解
4P的核心是什么？
就是4P的均衡
不管什么样的产品都需要其它3P的支持4P的均衡就决定了这个产品消费者看起来是否舒服再好的产品都需要把它放在一个适当的位置上才能体现和创造它的价值
案例：中国标王（太重宣传）
案例：孔府家酒（太重宣传）
案例：苹果电脑（不知道自己是谁）
案例：保龄球设备（定价合理）
企业市场营销竞争战略
与可持续发展
一、企业市场营销竞争战略
常规性三大战略
（1）霸主战略（企业垄断战略）
（2）协作战略（携手抗敌战略）
（3）迂回战略（缝隙市场战略）
常规性三大战略
（1）霸主战略（企业垄断战略）
实行技术专利垄断、广告覆盖、渠道畅通、订价合理给同业制造突围和发展的难度
案例：施乐抢占市场（实行过河拆桥的目的）
常规性三大战略
协作战略（携手抗敌战略）
为了抢占市场行业老二、老三通常会联合同业中排名2--7名的企业利用他们的现有渠道市场向老大发起进攻瓜分老大份额
案例：佳能反攻战略（体现团体协作战略）
常规性三大战略
迂回战略（缝隙市场战略）
适用于同业小规模企业对同业不在意的市场进行拓展、扩大
案例：1、卡迪拉克（吉普车）
2、爱施德（多品牌代理）
二、企业可持续发展优势
企业优势的定义
1、短平快优势（持续的弃儿）
2、技术优势（年年岁岁花相似岁岁
年年人不同）
3、人才优势（有奶便是娘的恐惧）
4、集团化经营（本大利长）
企业优势的体现
80年代中期中国企业出现了：投资小、见效快利润高的短平快战略
30年代东欧国家政府部门建议企业向资产化、规模化发展
40年东欧的大规模1000万美元的企业较30年代增长6倍而小企业短平快企业从30年到50年所有注册企业有6%向规模化、资产化发展便成功
企业优势的体现
到50年止所有注册企业80%不存在14%在艰苦经营和转型经营
50年代二战结束东欧出现了空前绝后的大企业投资利率平均高于中小企业利率
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