中国区域市场八大核心攻略

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一、核心攻略
中国各地区在分销、消费习惯、购买习惯、地理条件、政府行为、经济发展等方面的差异造成了很难用同一个具体的方案在不同的区域执行一个全国性品牌的商务方案（包括营销及销售方案）同时更多的中国企业还不具备建立全国性品牌的能力与条件拥有区域性质的商标或者品牌是绝大多数中国企业的经营现状所以如何在一个区域的范围内取得市场战的胜利成为几乎所有企业思考的重大问题本文探讨的就是如何决胜区域的攻略
这里的区域仅指某个省或几个省的组合区域市场攻略如果细分的话至少不下二十种本文主要探讨其中的八种
攻略一：分销商攻略
这是一个关于渠道的攻略即以经销商为主体配置商业资源从而取得区域市场的主导权市场竞争方式这里的经销商泛指买断企业产品所有权、并有一定业绩承诺的销售商这是中国企业采用最多的方法
这个方法的好处是减少企业直接管理市场的麻烦有利企业的资金周转能较快进入一个新的市场
坏处在于企业对两个市场的反应都较慢（销售商市场、消费者市场）后期管理成本较大、品牌行为容易失控例如：经销商为了完成各自的业绩指标而导致的“串货”；销售商对企业无休止的促销要求；销售商垄断市场经营权等等这些情况导致企业在入市之后的漫长过程中还要支付大量的费用同时经销商出于自身获利最大化的考虑往往不愿意做服务工作导致对市场的掠夺性开发最终把市场做“死掉”
建议的应对方法：
渠道所拥有的权利包括二个方面：交易与服务很好运用分销商攻略的企业都非常好的处理了这两个方面
作为分销商首先得到的是企业产品在区域范围内部分交易权通常企业将互不关联产品或品牌的交易权给予不同的区域分销商甚至于根据消费者购买习惯的差异分割产品规格与包装建立不同的流通通路并授予不同的交易权至此企业利用其对于产品的“天生”话语权通过售卖交易权收获了第一次利益并且通过产品所有权向分销商的转移实现了第一次“销售融资”因为产品或品牌不具备相互竞争的前提所以在此前提下的交易权细分非但不会导致“串货”反而更加满足消费者消费多样化及采购便利化的要求
经销商（具有企业交易授权且拥有产品所有的分销商）在企业理念的影响下通常也会用同样的方法对待下一级分销商
其次是关于市场服务权的问题在分销商攻略中通常有三种执行的方法
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