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西蒙认为：
管理良好的组织对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员
重要的是如何扩展人的理性而不是把组织看作非人化的官僚组织
经典理论很重视组织中的秩序而忽视人的情感
本讲义的方法：
从历史与逻辑的角度研究组织问题
历史---避免“教条主义”
逻辑---避免“经验主义”
本人认为：
中国企业很重视人的情感所谓“情理法”而不是“法理情”忽视组织中的秩序
传统组织理论的终结
第一讲
4、传统理论的假设存在着缺陷
人的工作动机归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作；
每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能受制于组织并按组织的命令与指示行事；任何人离开了组织的约束与激励都不可能有效地采取行动并产生积极的影响；
人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响不能合理估量个人的经济利益；因此必须排除感情因素的干扰；
决不允许组织目标与个人目标产生对立必须使两者的目标达到一致等等
组织理论的发展路径
对传统组织理论的修正
第二讲
1、差异心理学
冯特的门生J.M.卡特尔（J.M.Cantrell）
注意到一系列“刺激/反应”实验结果无法用一般原理作出合理解释原因是人的个体能力存在着显著的差异；
1894年后他的“智力测验”（MentalTest）在美国教育界流行起来扩展到产业界；
运用测量与统计分析的方法证明了职务业绩因人而异的内在原因是职务担当者客观存在着的能力差异；
主张为了提高效率必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度即任职的“适应性”
组织理论的发展路径
2、产业心理学
冯特的另一位高徒H．缪恩斯坦波从事降低产业灾害、甄选职工与提高业绩等实验；
1913年发表了《心理学与产业效率》为产业心理学的发展奠定了基础；
基本命题：
（1）为特定的职务及其任职资格或条件找到最合适的人选；
（2）为每个工作者发挥能力与创造最佳业绩确定相应的心理学意义上的各种条件；
（3）为使职工的工作心理状态合乎整体利益寻求各种外在刺激手段
组织理论的发展路径
3、本能心理学
W.詹姆斯（W.James）后来英国的W.麦道格尔（WilliamMcDougall）主张人乃至动物的行为由其目的与自主意识决定；尽管存在着目的不明、意识不清以及行为结果背离目的等情况；但人与动物的行为本质上是“有目的”的活动；
强调人具有与生俱来的内在欲望即本能的欲望；包括生存的欲望对家庭的爱创造的冲动好奇心占有欲结交的欲望被承认的欲望正义感以及善与美等等；本能欲望并不受习惯或制度等外在因素影响与制约......
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