总裁办总裁秘书绩效考核指标

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总裁办总裁秘书绩效考核指标
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 80 见计算方法说明表 本岗位提交报告 本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 权重(%) 得分 加权得分
本季度自我工作总结 50
建议、存在问题分析以及相关信息提供 50
总计 100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 口头沟通 25
效率 25
倾听 20
准确性 20
灵活性 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否遵守上级指示 25
是否及时准确向上级汇报工作 25
是否要求自己以身作则 20
处理问题是否全面周到 20
是否有责任感，愿意承担更多的责任 10
合计100
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