规划与费用估计

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大纲
制作多媒体的流程
排定时间表
预估
RFPs和投标建议书
制作多媒体的流程
概念分析
预先测试
任务规划
发展
发佈
概念分析
开始一个多媒体专案以前必须先决定它的范围（scope）和内容
在概念分析时平衡是主要的原则
目标在产生一个将成为制程地图的作业计画
概念分析
不断地拿目标或目的来衡量可行性和制作与发佈的费用是必须的
这可以透过动态地增加或删除专案的多媒体元件来达成
概念分析
概念分析
概念分析包括寻找问题的答案例如：
谁是预期的观众？他们需要的是什么？
哪些多媒体元件最适合传达讯息？
将会需要哪些硬体、软体和储存体容量？
将需要多少时间、人力和资金？
最后的成品将如何发佈？
概念分析
专案管理软体包括：
MicrosoftProject
Designer的Edge
ScreenplaySystem的Screenwriter与StoryView
画图程式
试算表
概念分析
CPM—专案管理软体通常提供CPM（CriticalPathMethod；临界路径法）排程功能根据每一个指定的任务来计算专案全部的执行时间标示前置工作
PERT—PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique；计划评核术）图表提供任务间关系的图形表示法
甘特图（Ganttcharts）—在一个时间表上描述所有的任务
预先测试
包括很详细地定义专案的目标并以可以达成这些目标的技术、内容和金钱的观点写下它们
在纸上完成专案的原形可帮助将你的概念关连到真实的世界
任务规划
任务规划包括：
设计教学架构
举行创意构思会议
决定发佈平台和编辑平台
组成团队
建立原形、制作音讯和视讯、测试功能性以及发佈最后的成品
发展
雏型发展：
又称为概念验证（proof-of-concept）或可行性研究（feasibilitystudy）
包括测试概念的初步实作建立磨合介面以及试验硬体平台
在制作雏形之后试算是可能的
书面报告和预算分析给予客户一些弹性并为开发者提供一次实际的检查
发展
α发展–在此阶段人力的投资将会增加同时变得更专注更多的人涉入其中
β发展–在此阶段专案大多数的功能是可以运作的测试由许多不同领域的测试者来进行
发佈
到发佈阶段时专案已经接近完成（goinggold）
你的忧虑转向专案在市场上的销售量
排定时间表
在此阶段决定里程碑（milestones）
预估并分配每一交付成果（deliverables）所需的时间交付成果是交给客户的工作成品
排定时间表对多媒体专案是困难的因为多媒体制作基本上是一种艺术上与错误的尝试工作
时间表难排也是因为电脑硬体和软体技术不断的改变
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