韩国之窗·招商/销售执行力暨项目总体发展执行力

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1、项目背景：
市场定位形象高、属性明确具有相当市场号召力
2、目标市场影响
目标市场期望值过高
自然形成市场关注心理
3、项目执行链影响
4、结论：
目标市场影响
5、项目发展执行力部署
正视韩国之窗现状
远瞻韩国之窗未来发展前景
打破传统商业经营的束缚
营造韩国之窗全新的盈利模式
着眼永续经营工程建设
打造韩国之窗广阔的经营模式
实现韩国之窗“中韩贸易永续经营”的建设
5、项目发展执行力部署
盛基-谋求利润最大化的同时形成可持续性滚动开发；
经营商家-关键是给予商家项目经营兴旺的信心实现现实利益与长远利益双重性的和谐统一；
投资者-关注项目投资回报和项目后期的发展潜力与增值；
社会采购群体——项目是否能够满足采购需求能够最大化保障自我的利益的商品；
零散的消费者:在舒适的购物环境中能够以比较实惠的价格选择合意的商品
5、项目发展执行力部署
韩国之窗启动形象与名片工程
项目无论是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象与名片它代表着中韩建交的样板与典范
中、韩贸易分销基地和博览盛会
韩国品牌驻军中国的首个商业集市于本项目走出威海、走进中国大市场;中国首个让本土家居、建材品牌走出中国进入韩国国际市场的交易窗口
中、韩优秀企业商品的集群港
项目促进整个山东乃至整个胶东半岛建材、家居经营结构的重新洗牌经营业态的重新定位真正意义上形成了国内优秀企业商品的集群港
5、项目发展执行力部署
中、韩首个建材、家居信息、技术交流中心
首家由中韩政府、相关协会共同组建的建材、家具信息、技术交流中心
项目企业商业地产模式的示范项目
借助项目的开发为后期商业地产开发建立了一套完整的操作模式形成后期商业开发之核心竞争优势塑造
盛基集团全新的企业品牌形象
本项目的开发提升项目企业整体的形象建立公司良好的品牌发展基础为公司实现地产业务积极的品牌扩张提供了先决条件
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