战略决定成败

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中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因中国企业最薄弱的环节是战略环节最大的误区是战略的误区最需要转变的是对战略的偏见最缺乏的能力是制定正确战略的能力最应当提高的是战略管理水平第一部分：引言细节主义“缓期执行”一个时期以来中国社会一些企业、一些人有些浮躁总想一夜暴发特别是一些刚走出校门的大学生很着急急于把花掉的学费尽快挣回来急于孝敬父母急于找女朋友急于结婚买房买车急于出国旅行周游世界急于当SOHOO一族但是这一切都需要钱因此他们总是急于发大财没有耐心老老实实地做好一件事情干好一份工作第一部分：引言细节主义“缓期执行”再版前言《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书出版以来受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈大大出乎笔者的预料全国各地的企业纷纷团购如杭州与时俱进公司一家就包销12万册致使本书在出版后不到一个月的时间里连续加印了三次并在不到一个月的时间里市场上迅速出现了跟风仿冒的同名书（买《战略决定成败》请认准作者何学林）一家包销12万册不到一个月加印3次不到一个月就出现了同名假冒书这在中国出版史上恐怕也是绝无仅有的我想本书的畅销预示着中国企业界继细节和执行之后迎来了一个理性回归重视战略和更新战略新观念的时代同时本书的畅销说明书中的战略理念得到了社会各界的广泛认同：“中国企业所犯最大的错误是战略性错误最普遍的错误也是战略错误而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远就是因为不知道自己在战略上有什么错误中国企业最薄弱的环节是战略环节最大的误区是战略的误区最需要转变的是对战略的偏见最缺乏的能力是制定正确战略的能力最应当提高的是战略管理水平”“战略不仅仅是少数老板和管理者的事也是每一个普通员工的事员工之所以执行不力细节做不到位往往是由于不懂得企业的战略意图培养员工的战略意识让员工懂得公司的战略意图是执行和做好细节的关键”“战略不是抽象的理论和空洞的说教战略是一种具体的方法和工具是企业之舟在波谲云诡的大海中航行的指路明灯是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子”“对于一艘驶错了方向的航船来说任何来风都是逆风同样道理对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说任何细节上的改进都没有意义只有战略正确细节和执行才会有意义如果战略错误细节越完美执行力度越大在细节上下的功夫越多越是背道而驰在错误的道路上走得越远浪费的人力物力财力即社会资源越多危害越大”“大失误是战略小失误是细节战略错了回天无力细节错了还有改进的余地”本书的畅销还预示着一个对洋专家、洋书的泡沫价值的理性回归和对本土学者、财经作家理性认识的时代正在到来一个时期以来洋专家在中国人崇洋媚外的心理驱使下在中国吃香的喝辣的很有市场一些“世界顶尖”的洋咨询、洋设计们以动辄数以千万、亿计的“世界顶尖”收费价格收走了国力尚且羸弱、企业还很弱小的中国人的钱令人咋舌而在“世界顶尖”收费下炮制出来的洋咨询、洋设计在中国屡创败例造成巨额损失的事实则一再令国人感到震惊与此相对应的是一个时期以来大批打着“人类有史以来最畅销书”、“全球发行几百万册几千万册几亿册”、“在亚马逊书店美国商业周刊时代周刊畅销书排行榜上连续几周高居榜首”的各种引进版图书在中国大陆大行其道瞄准了国人这种崇洋媚外心态一些书商便找来一些国人枪手代笔炮制出一系列“洋书”随便杜撰一个洋人的名字署上也宣称在人类历史上或美国等西方国家如何如何畅销等等结果卖得比真正的引进版还要畅销据说市面上假冒洋鬼子的书多达几百种都是畅销书这从正反两方面说明洋人没有什么了不起论智慧中国人并不比洋人差因为国人买的只是一个洋名其实书的内容中国人写的比洋人还好“你不是认为洋人厉害国人不行吗？你不是要长他人志气灭自己威风吗？给你一个洋人的名字读我的书去吧！”这是对崇洋媚外的人们的无奈嘲讽也是中国人的集体悲哀一而再再而三三而四四而五而成百上千次地上过洋鬼子、假洋鬼子的当之后一个正视自己、眼睛向内或平视前方的理性的价值回归的时代必将到来也正在到来一个本土专家价值发现的时代和本土财经作家的畅销书时代必将到来也正在到来另外本书之所以畅销还得益于本书的写作方法不是板起脸来说教或作空洞的无病呻吟而是在总结中外企业兴衰成败的典型案例的基础上提炼出了一系列具体的显而易见的战略准则并以大量中外企业成败的案例为证尤其是以一代中国企业的成败案例和史玉柱东山再起的案例为证将企业经营的“交通法规”和商场风云溶于一炉酣畅淋漓地表达了出来
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