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一、战略联盟的概述二、联盟伙伴选择:3C原则三、联盟类型选择四、联盟集群设计五、合作障碍与集群管理.战略管理
·164·项保华:企业战略管理——概念、技能与案例第十章战略管理与跨国经营随着我国改革开放政策的不断贯彻对外经济联系不断加强许多国外的公司开始关注我国市场的进一步发展动态我国的许多企业也开始积极拓展国外业....战略管理
一位日本学者说:“商标是商品的脸” 能为商品塑造一幅形象感人的“脸”牌子的信誉价值就会发生变化产品销售量会大幅度提高 商标作为听觉符号的呼叫功能和作为视觉符号的识别功能是重要的商标所独有的神的“抓人”....战略管理
内容提要I.国外银行业的现状及发展趋势II.国内银行业的挑战与机遇III.XX商行的业务状况分析IV.XX商行业务发展模式的前瞻性分析V.XX商行的战略转型-愿景、核心竞争力、人力资源与创新变革VI.构筑现实到理想的桥梁-战....战略管理
攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议.(212页)免费下载.战略管理
1、概述2、建立有能力的组织3、企业文化4、战略领导.战略管理
第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章管理理论的简要回顾与评述2第一节主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论(1903)4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论....战略管理
发展战略组织结构人力资源部门职责/岗位说明书/绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略/投资/财务/人力/品牌/内部管理管理层持股管理制度(33个制度文件).战略管理
领导与战略规划.战略管理
战略咨询项目的总体思路 …….战略管理
[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十四部分(asx53分钟)免费下载.战略管理
用消费价格敏感度分析来确定价格决策区间(上).用消费价格敏感度分析来确定价格决策区间(下)..战略管理
从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点集中资源加速战略性业务的迅速成长并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域防止....战略管理
房地产开发策略第一章绪论第二节房地产开发的基本特征一、房地产开发的程序虽然房地产开发是一个十分复杂的过程但从操作上看每个开发项目都可分解为4个阶段只有了解房地产开发流程和每一个开发阶段的特点才能更好地制....战略管理
PEST分析是指宏观环境的分析宏观环境又称一般环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量对宏观环境因素作分析不同行业和企业根据自身特点和经营需要分析的具体内容会有差异但一般都应对政治(Political)、经济(Eco....战略管理
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因中国企业最薄弱的环节是战略环节最大的误区是战略的误区最需要转变的是对战略....战略管理
一、发展战略目标的设定1二、公司发展建议可采取的四大战略21.组织变革战略22.市场拓宽战略33.人事战略与科技战略44.现代管理战略4三、实施战略的要点5.战略管理
战略策划的起源二十世纪六十年代即将结束时通用电气发生了一系列问题促使通用电气重新审视自己的管理方式其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长(请看附表一的财务数据)公司19最新一年的销售收入比19最新一年提....战略管理
战略思维模式的改变(蓝海林教授)(47页)免费下载.战略管理
企业信任危机简要分析 企业经营战略研讨会(EBSS)内涵 EBSS如何帮助企业建立信任环境 建立信任环境其它要素 案例分析 问题研讨.战略管理
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