企业文化的管理

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企业文化的管理
现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！！
问题的提起
1为什么中国的企业还没长大？
2为什么59岁现象在中国成为普遍？
3为什么企业一分权分利就分家分心？
4为什么优秀公司重视企业文化建设？
企业文化不好讲
文化的特质难交易性难模仿性难传播性易抵抗性
一企业人的基本观念
企业观
竞争观
管理观
职业观
3管理观：
身先士卒还是让人做事？
做超一流的管理者
与人为善还是与人为恶？（疑而用）
员工资格与干部资格
提拔什么人做管理者？
党用干部的标准：德勤绩能
（一）企业文化是什么？
1文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的
重要条件
传统管理比较重视职能管理：
人事管理、生产管理、市场管理技术管理
等等
3文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西
例1终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯不是明确的制度签约时没有企业把这一条写进去；
例2夫妻回避
华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工作也是习惯不是制度规定
法律强制人达到最低标准文化引导人达到最高标准
一个人有义务不侵害别人但没有义务为他人谋福利但文化或道德则引导人们去为他人谋福利
8文化即“道”
两个经典的企业文化文件
《华为公司基本法》
《华侨城宪章》
不仅要讲文化是什么？文化的重要性？
顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化
9企业文化的表现形式
严谨型（团结合作求实创新）
高雅型（创造新的生活品质）
通俗型
成功的企业家一定是有文化、
有信念的
企业文化就是企业家群体的
文化
1合格企业家三大条件:
强烈的学习欲望
诚实正直
建设性思考
人类行为类型矩阵
6职业意识
企业家（经理人）与科学家军事家政治家一样都是社会职业的一种
抵御其他职业的诱惑:
政治家职业的诱惑;
劳动者职业的诱惑.

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