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领导力与艺术
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领导力的提升,个人领导艺术,领导力培训
文章列表
01-01
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《共赢领导力》提升领导能力的五种技术
第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)第二讲领导透视:理想领导者的特质(上)第三讲领导关系:是资源,也是杀手(上)第四讲领导关系:是资源,也是杀手(下)第五讲诊断技术:下属的成熟度如何(上)第六讲诊断技术....
领导力与艺术
01-01
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主管人员的人际领导技能
释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位;主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责....
领导力与艺术
01-01
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Leadership
Explain the difference between managers and leadersSummarize the conclusions of trait theoriesDescribe the various behavioral styles that leaders useIdentify the two underlying leadership behaviors an....
领导力与艺术
01-01
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高情商领导
来自美国权威培训机构企业领导EQ提升训练——高情商领导一个崭新的概念:高情商领导。我们认为,领导者的基本工作就是在那些他们所领导的对象心目中激发一种美好的感觉。当一位领导者创造出共鸣的时候——这种共鸣将....
领导力与艺术
01-01
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十个办法让员工听话
从“8020”效应中,我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创....
领导力与艺术
01-01
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领导与领导力(推荐)
什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?[自己要为未来负起更多的责任] 谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到....
领导力与艺术
01-01
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卓越领导力的18项修炼
领导者的七项责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任.
领导力与艺术
01-01
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企业领导的心态修炼
一、21世纪中国企业面临的挑战:二、中国企业十大现象探索;三、企业领导人的帝王之道;四、提升卓越领导力的十大关键。.
领导力与艺术
01-01
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有效管理十八项技能
单元1:用人1危机意识管理2制度与稽核管理3目标与绩效管理4文化与愿景管理5操纵与被操纵6精明授权单元2:做事7主导8个案突破9一竿子插到底10精确思考11第二系统12现实的手段单元3:做人13责任与承诺14服从与服务15主....
领导力与艺术
09-13
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作品:《管理创新与领导艺术》内容简介(推荐)
加入WTO后职业经理人必修的36课--兵家善用36计,经理必修36课 加入WTO后职业经理人必具的“十力”--欲提高实力,先提升“十力” 管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼 一、 打开选择的空间 1、 二八佳人的悲剧 2、避免....
领导力与艺术
09-13
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领导艺术- 管理技巧系列课程-成功经理人(推荐)
美国的企管顾问师威廉。葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些....
领导力与艺术
09-13
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李雪峰:韦尔奇领导艺术与GE成功之道(推荐)
第一讲 领导秘诀一 率先变革:否则就太迟了 1.GE公司的变革理念 2.GE公司的变革实践 3.中国企业的差距 4.中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二:整顿、出售或关闭 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2.中国企....
领导力与艺术
09-13
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现代企业的领导艺术
在本书中将进一步说明由于企业环境的重大变化,领导活动这个旧话题最近变得越来越引人注目。也将指出:领导活动不再只是企业主管(CEO)或少数高层管理人员所涉足的领域,而日益为各种实际管理工作所需要。还要论及的....
领导力与艺术
09-13
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滴水不漏-经理人记事本活用术
持有一本记事本,并使用它,是因为你希望自己的生活更充实、更有条理。并期盼你的今天比昨天美好,明天比今天绚烂,真可谓是现实生活中智慧的发光点。 也正因为有着这种期待,我们努力,我们学习,我们使自己更可爱。....
领导力与艺术
09-13
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别让你的权力睡着了-公司结构与领导权力(40 doc)
三个臭皮匠,胜过诸葛亮。 公司的组织形式即公司的存在方式。认真研究并合理选择公司的组织形式,是建立与发展公司的必需的基本条件。面对数目繁多的公司,我们可以从不同的角度来考察公司的存在方式,下面我们将从不....
领导力与艺术
09-13
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共赢领导力-提升领导力5种技术(推荐)
《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容□为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源....
领导力与艺术
09-13
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领导艺术
领导艺术:导引篇(1).领导艺术:特质和识人篇(2).领导艺术:影响技术篇(3).领导艺术:最高阶层领导篇(4).领导艺术:一个战略管理模式(4-1).领导艺术:中国式领导篇(5)..
领导力与艺术
09-13
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如何管理员工
一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己....
领导力与艺术
09-13
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企业管理者综合素质体系的构建
摘要 本文分析了经济全球化及中国加入WTO,对企业管理者素质的新要求,简述了国内外有代表性的关于企业管理者素质的一些观点。重点从八个方面对企业管理者综合素质体系的构建进行了论述,并对提高企业管理者素质问题....
领导力与艺术
09-13
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管理者的领导商数(LQ)(推荐)
注意你的手下(旧)管理阶层主导 (新)员工参与你的权力来自哪里(弱)组织制定(强)个人魅力.
领导力与艺术
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共赢领导力
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