采购管理_采购与供应管理,采购管理制度,采购管理办法_(2)

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· 仓库与物料管理

第一部分：物料管理的定义；第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度；第三部分：仓库与物料运作管理第四部分：呆废料的管理与预防；第五部分：库存管理（ABC分类法的应用）；第六部分：如何做好仓库的盘点作业；第....采购管理

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· 采购流程现实描述及优化思路

1、办公用品（总务科）采购流程分析2、药品（总务科）采购流程分析3、福利品（总务科）采购流程分析4、采购业务流程界定（办公用品）5、采购业务流程界定（福利用品）6、采购业务（供应科）流程界定.采购管理

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· 供应商质量能力评审准则（txt 21）

主要内容前言和背景潜在供应商审核符合VDA质量管理体系的要求产品审核过程审核－A部分产品诞生过程－B部分批量生产自审质量能力总评价、定级质量审核备证（D/TLD）问题分析（PA）技术审计（TRL）新的质量战略要求进入....采购管理

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· 仓储管理与库存控制讲义

仓储管理与库存控制讲义（55页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.采购管理

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· 采购产品验证过程（doc 19）

采购产品验证过程（2页）免费下载数：8分.采购管理

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· 采购与仓储管理讲义

第一章采购基础学习目标本章能力目标1.能针对企业的具体情况设置采购部门表现为企业采购部门组织结构图；2.能描述并根据实际情况分析和制定企业采购的基本流程本章知识目标1.与采购相关的基本概念；2.采购的5R原则；....采购管理

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· 采购审批及相关帐务处理业务流程

1、填制采购单2、提交复核3、审批采购单.采购管理

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· 采购控制程序

1、目的为控制产品采购活动确保所采购的产品符合规定的要求2、范围适用于原材料、毛坯、协作配套件及辅助材料的采购3、定义外协件：包括原材料、毛坯、协作配套件及辅助材料4、职责4.1采购部归口管理产品采购的控制负....采购管理

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· 某餐饮管理公司采购管理手册

目录第一章总则1第二章采购组织2第三章采购计划3第四章采购执行5第五章采购结算9第六章采购成本控制10第七章供应商管理12第八章采购招标管理15第九章附则20采购管理流程21.采购管理

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· 绿化维护招标文件

1、投标人须知：1.1、概况：本次绿化维护招标范围是萍钢广场绿地包括金石广场、水木苑、百花剧场、健康休闲广场和后花园等约4.7万平方米的绿地其中草皮约3万平方米灌木约1.1万平方米乔木约3500棵乔木以樟树、杜英、银....采购管理

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· 《采购管理学》金牌讲义

课堂讲授内容安排：第一讲采购概述第二讲采购模式第三讲电子采购第四讲招标采购第五讲采购基础第六讲采购计划和预算第七讲供应商管理第八讲采购成本分析与控制第九讲采购谈判和合同第十讲企业内部采购管理第十一讲战....采购管理

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· 工程招标文件

第一章招标公告1、××公司为兴建××工程经报大亚湾招标办批准进行公开招标2、工程概况：……3、招标范围：施工设计图纸中第一期工程4、现场条件及准备工作：政府主管部门已经批准兴建现场地势平坦施工条件良好；施....采购管理

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· 高效的制造业物料与仓储管理

目录第1讲物料与仓储管理的重要地位第2讲物料与仓储管理制度和改善第3讲如何进行物料编号和管理第4讲物料与仓储现场管理基本技能（上）第5讲物料与仓储现场管理基本技能（下）第6讲如何进行物料库存控制（上）第7讲如....采购管理

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· 采购流程细节指南

12道采购流程细节指南1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告资料越详细越好2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类把这些客户归在哪类客户并且给出是否值得扶持....采购管理

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· 采购业务流程

1、请购2、提交采购3、筛选供货厂商4、审批5、办理商品发运手续6、要求付款7、发送商品.采购管理

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· 营采合作管理规范

1．0目的：为明确规定公司的采购与营运合作的程序特制定本管理规定2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、营运部及店铺全体员工3．0相关文件《营运管理手册》4．0名词解释（无）5．0职责5．1职责：建立采购部与....采购管理

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· 采购管理办法

一.总则1.为了规范公司采购行为降低公司经营成本特制定本办法二.管理体制1.公司可设立专门的采购部门具体负责公司采购业务2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购均应符合本办法的原则精神和采....采购管理

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· 在台国际采购处与大陆台商的供应关系

PI/Philips&IPOinTaiwanPII/GlobalIPOsActivitiesinTaiwanPIII/IPO&Supplier’sRelationshipPIV/NewErawithNewConcept………….采购管理

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· 某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告

一、诊断报告的工作方法与设计思路31、工作方法..32、设计思路..3二、北京吉普的基本情况..41、成绩.42、不足.53、发展的任务.5三、采供流程存在的问题与不足..61、系统问题..6（1）、经营情况.6（2）、人力资源.6（....采购管理

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· 发料作业管理办法

发料作业管理办法第一条领料(1)使用部门领用材料时由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后向仓库办理领料(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续(3)进厂....采购管理

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