追踪企业物流的奶酪

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追踪企业物流的奶酪
什么是企业物流的奶酪?
还记得“嗅嗅”“匆匆”
“哼哼”“唧唧”吗？
一个例子：伴随企业发展的物流信息系统
开疆拓土时代：EXCEL电子表格
财务控制时代：ERP系统
精细化运作时代：WMS系统
一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台
未来：与合作伙伴的协作！
光辉历史：
1975年：中国北方最大的农用水泵厂国家重点企业
1985年：引进冰箱生产线
1989年：冰箱产量达到10万台
中央电视台广告广告标王：5000万元！
1994年建立25个分公司
冰箱全国销量第一
1995年：问题
够用3个月的物料：大概30％没有用了；
沈阳分公司经理跑了；
价格游戏：
北京分公司的夫妻店：
1997年：ERP上线了
终于有了一个物料清单；
主生产计划可以自动生成了；
任何一个角落的库存当天就知道；
应收款是谁的都知道；
帐算清楚了；
开始了削减成本的运动！
1999年：资本扩张
香港上市
上海上市
彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀…
突破300亿！
125个经营部个个都能干！
1999年的问题：
股价越来越低：EVA总是小于零！(EVA=利润－资本成本）
毛利太低了：一台冰箱就挣50元！
销售公司分分合合怎么办？
成品库存太高了：50万台冰箱100万台彩电…
2000年的物流改革：从分销开始
销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了
成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责；
2000年的物流改革：从分销开始
物流部的第一把火：降了1000万运输费用：
运输招标：合作了10多年的运输公司失去了70％的业务
2000年的物流改革：CDC项目
物流中心的第二把火：降低1000万费用：建立CDC中央配送中心
2000年的物流改革：CDC项目
CDC整合了附近50个仓库：
CDC承诺订单接受12小时内发运并有100多项服务指标
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