行销兵法：九种制胜之道

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序言
一、谋：定位
二、利：制造竞争优势
三、地：从市场结构谋缝隙
四、天：让消费潮流推着走
五、战：塑造对手
六、争：切割市场份额
七、势：用组合打造创意动能
八、速：闪电执行
九、乐：趣味为王
序言
《孙子兵法》5000余字研究评论的著作文字不下5000万字！《孙子兵法》对现代商业社会的价值台湾、日本最先进行了大量的研究归结为两点：孙子兵法是经营谋略；孙子兵法是市场营销
换句话说由孙子兵法中的战争原则所引申的商业原则不仅可以指导“做什么”这类经营决策问题而且可以解答“怎么做”这类营销方法问题
透过《孙子兵法》所认识的商业运作规则与市场营销教材或MBA教案有何不同呢？
商业及市场营销的运作是一种既有法则又需创意的复杂行为系统就是说商业成功与理论知识的积累并非简单因果关系MBA毕业生可以成为一名优秀的管理者但并不一定可以是成功的“生意人”
商业行为的竞争性太容易与战争行为产生联想尽管战争只是政治的表现形式之一而并非目的本身商业却是以其自身（获利）为目的的行为因此这两种竞争行为的人性背景是极不相同的
兵法大多研究如何创造性地利用资源及调动对手以达成胜利所以与MBA教案或市场营销的4P、4C相比兵法对于培养领导与组织能力具有更大的实用价值
《孙子兵法》十三篇本人从营销角度解读总结为行销兵法九则销售是个古老的名词不能涵盖现代营销的丰富内容营销则显得有些静态、学究气台湾的行销概念将销售与营销融合为一恰可以体现营销战的核心内涵
《行销兵法》秉承《孙子兵法》的文笔风格以减少文字数量为原则提供的是思考之路径期望激发阅读者的思维按钮所举例证也点到即止
总之以一家之言启大家议论如能够抛砖引玉或有同道者会心一笑则不枉著者野芹之献！
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