CI委员会主任绩效考核指标

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CI委员会主任绩效考核指标
1、CI委员会主任KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 45 见计算方法说明表 本岗位季度工作总结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 广告项目审批质量 按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性 20 季度绩效考核表 本部门统计以及财务部费用预算控制 统一管理，提高通威广告的质量以及加强费用控制
3 外部沟通 媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合 15 季度绩效考核表 本部门资料收集 通威品牌与形象的维护与提高
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
本季度计划任务完成情况 40
本季度广告、策划管理工作说明 30
下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果 30
总计 100
3、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 计划和组织 25
解决问题的能力 25
责任管理 25
激励 15
创新能力 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25
是否关心员工成长及员工工作效率 25
是否要求自己以身作则 15
处理问题是否全面周到 10
合计100
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