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关于撰写财务分析报告的几个问题
财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事笔者认为撰写财务报告以下六点值得注意：
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围报告阅读对象不同报告的写作应因人而异比如提供给财务部领导可以专业化一些而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次以满足不同阅读者的需要再如报告分析的范围若是某一部门或二级公司分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司则文字的分析要力求精练不能对所有问题面面俱到集中性地抓住几个重点问题进行分析即可
二、了解读者对信息的需求充分领会领导所需要的信息是什么记得有一次与业务部门领导沟通他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告内容很多写得也很长应该说是花了不少心思的遗憾的是我不需要的信息太多而我想真正获得的信息却太少我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的可事实上呢？问题出在哪？我认为写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通捕获他们“真正了解的信息”
三、报告写作前一定要有一个清晰的框架和分析思路财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩一定要言简意赅点到为止无论是“重要提示”还是“报告摘要”都应在其后标明具体分析所在页码以便领导及时查阅相应分析内容以上三部分非常必要其目的是让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述旨在将零散的分析集中化再一次给领导留下深刻印象
“具体分析”部分是报告分析的核心内容“具体分析”部分的写作如何关键性地决定了本报告的分析质量和档次要想使这一部分写得很精彩首要的是要有一个好的分析思路例如：某集团公司下设四个二级公司且都为制造公司财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开如此层层分解环环相扣各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系
四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合深刻领会财务数据背后的业务背景切实揭示业务过程中存在的问题财务人员在做分析报告时由于不了解业务往往闭门造车并由此陷入就数据论数据的被动局面得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非因此有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等财务分析人员通过对业务的了解和明察并具备对财务数据敏感性的职业判断即可判断经济业务发生的合理性、合规性由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映或称之为对业务的映射）因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据报告的重要质量特征“相关性”受挫对决策的“有用性”自然就难以谈起

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