零售机构之财务管理

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学习目标
财务规划对零售营运能够长期成功的重要性
零售营运的资金来源与用途
如何做财务分析
如何编制预算
如何控制财务的运用
财务规划对零售营运能够长期成功的重要性
关键字
资金需求
租赁成本
商店营运费用
资本结构
资金需求
资金需求
开新店或接手他人顶让的店面之成本考量
购置或租赁建筑物的成本考量
固定设备及装璜的成本考量
存货准备的成本考量
开店前花费的成本考量
商店营运费用
资金来源
资金来源
零售商自筹款
金融机构贷款
证券市场筹款
政府机构贷款
商业信用
向员工或亲友借款
向租赁公司租借营业用设备
资本结构
资本结构
未来销货成长率
未来销货稳定性
企业竞争结构
公司资产结构
业主对风险之态度
债权人之态度
资金需求
从财务规划的角度看来资金的需求不可超过可提供的资金来源
资金需求
任何一种规模的零售商都会有资金需求经营一家零售店之前一定要先估算资金的需求有多大
开新店或接手他人顶让的店面之成本考量
如果想买的是一家没有仔细规划而成立的商店零售商没有必要为了顾客对前任业者的不满付出任何代价也没有必要买进旧的商品、设备以及保留旧店员；
换句话说就应在买进现成店面后可以按新业者的想法从头开始规划设计
开新店或接手他人顶让的店面之成本考量
但亦可从顾客方面考量如果欲购买的这家商店已建立的目标市场恰好是新业主所想要的则将使商店的价值提升
注意目标市场顾客群是否有忠诚度若没有仔细评估可能导致旧顾客的流失及低销售量
购置或租赁建筑物的成本考量
租用一栋建筑物通常牵涉到租赁契约买进拥有绝对所有权的建筑物则是另一种选择
如果建筑物需要重新整修其费用也要算入成本里
购置或租赁建筑物的成本考量
租赁成本也是要考量的租赁契约是需要协议谈判的
一般说来零售商越大越能取得较好的租赁契约
如果零售商有议价能力最好的使用时机是在协议租赁契约时
购置或租赁建筑物的成本考量
许多租赁契约是每月基本租金加上当月销售额的固定百分比
另有只收当月销售额的固定百分比的方法(没有基本租金)
或依照租用空间大小的百分比来计算租金
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