童鞋品牌营销策划记实

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随着内外部环境的变革中国营销力量的崛起在历经十几年发展后1998年闽南大部分企业进入了二次创业阶段开始朦胧意识的品牌运作之路而此时儿童品牌的春天却一直没有到来如今品牌消费意识形态及儿童市场的不断成熟许多行业巨头甚至国际跨国企业已经意识到儿童市场巨大的潜力与商机2003年对于儿童用品产业意味着一个重要的转折时刻：
做童鞋行业的主流品牌
2003年8月我们与南琦鞋业有限公司签订了以品牌托管为主要内容的全方位合作协议这也就意味着我们将肩负着“乖乖狗”童鞋今后品牌推广、渠道管理、产品开发与大型订货会企划等一系工作的策划、控制、执行的重任在此之前”乖乖狗”从创牌至今不到一年而现在我们的使命则是寻找品牌成长的一切最佳途径在现有资源结构情况下如何充分的整合资源尽力突破品牌成长瓶径在最短的时间内把”乖乖狗”塑造成为童鞋行业的主流品牌
目前童鞋行业从形势上看竞争越来越激烈而竞争从另一个角度上看则意味着一场前所未有的变革这场变革正如2000年成人运动鞋一样的局面这也就是说在今后三至四年内将是童鞋行业竞争时代的一个分水岭所有的童鞋企业将面临一场异常激烈的战争而能否在这个竞争激烈的时代顺利地建立、巩固、维护一个品牌并通过系统的品牌管理工作将其打造成全国强势品牌就决定了一个企业在行业洗牌中的命运企业如果在五年内没有建立自己的品牌将失去市场竞争的资格无立锥之地
在经过系统的行业调查和分析之后凭借我们对“乖乖狗”品牌深度了解及以往运作诸如永林股份等大品牌的成功经验我们向企业承诺――在为期一年的周期内把“乖乖狗”塑造成童鞋行业的主流品牌男人就应该对自己狠一点但事实上我们有把握的其一童鞋行来仍处于一个完全竞争的时代无论市场管理、营销手段、品牌推广都处于一个起步阶段战斗才刚刚开始没有一个品牌完全占据市场的主动或处于一个相对的绝对领导地位市场到处充满无限商机泉州地区最大的童鞋品牌一年销售量也不过160万双左右而国际品牌流氓兔的年销售也不过300万双国内品牌蓝猫也不过200万双左右其二“乖乖狗”有成为主流品牌的优秀的资质与潜力
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