执行力建设_什么是执行力，如何提高执行力_(2)

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· 清华大学战略管理与有效执行

执行是战略成功的关键大多的专业经理比较擅长战略的规划而不是执行理解策划而不是执行因此会影响战略执行的成效战略执行非常困难企业内各阶层的主管必须全心全力的投入为了战略执行成功所有的专业经理必须担负责任执....执行力建设

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· CEO年会《战略变成绩效需执行力和付诸实现的能力》实录

20最新一年11美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开以下为“把完美的战略变成完美的企业绩效：需要执行力和付诸实现的能力”实录………….执行力建设

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· 管理者与执行力

在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的....执行力建设

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· 企业流程管理和执行力管理

当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在....执行力建设

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· 贵在执行

贵在执行何谓执行力执行力是一种纪律纪律＝自律＋他律＋规律＋法律何谓执行力个人执行力＝执行并完成任务的能力＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋过程控制力＋结果评估力企业执行力＝企业执行并实现战略目标的能力....执行力建设

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· 五维执行力

现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、环境管理、艺术管理及执行力管理六个维度的综合六个维度相互影响、互为依据忽略或片面强调其中的任何一个维度都是不科学的文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题决定....执行力建设

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· 现代营销管理与执行力

目录第一部分：现代营销管理者的角色第二部分：业务模式管理第三部分：战略与组织管理第四部分：营销队伍建设与管理第五部分：营销基础建设与管理第六部分：激励管理第七部分：管理工具与执行成功的关键因素第一部分....执行力建设

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· 执行力（doc）

前言企业界最忽略的重要课题许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行事领导人重要的工作本书的作者包熙迪(LarryBossidy)与夏蓝(RamCharan)会轮流以第一人称阐述自己的观点....执行力建设

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· 北大、清华总裁EMBA《执行力与团队建设》讲义

执行力与团队建设北大、清华总裁班、EMBA3天训练课程全面进化企业的案例管理法向经验借鉴意识案例法的人本精神案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准你没有....执行力建设

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· 如何构建有效的执行流程

如何构建有效的执行流程（29页）免费下载.执行力建设

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· 执行力教育工程

执行为什么　执行是什么　执行为什么是企业成长的关键要素　执行怎样成为企业成长的关键要素　为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？　为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？　为什么无懈可击的方案和设....执行力建设

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· 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法

第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响第三讲OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和....执行力建设

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· 执行力训练培训教材

没有执行力哪有竞争力　根据笔者的观察一间企业的成功　30%靠策略　40%靠执行力　其它30%呢？当然就是运气　运气无法教但策略和执行力却可以言传　国外靠执行力最成功的例子是威名百货（wal-Mart）百货业在美国早就是....执行力建设

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· 避开执行过程中的误区

避开执行过程中的误区（19页）免费下载.执行力建设

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· 像军人一样完成任务

像军人一样完成任务第一讲威武之师威武之师---世界一流首先通过天安门广场的是由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队他们以1022步、8分30秒的步伐和速度准确地从调整线到达疏散线其中从敬礼线到礼毕线....执行力建设

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· 《执行》阅读指南（二）

第二部分：执行的要素一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别…….执行力建设

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· 执行力教程

第一讲：关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力.执行力建设

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