薪酬体系的建立

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薪酬体系的设计与管理
工资管理
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容：
薪酬的定义
薪酬管理的原则
薪酬总体构成
薪酬战略的组成部分
薪酬管理的步骤
人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥
People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources willbe used to their best effect.
薪资的定义
薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
薪资的定义
薪资管理的目标
组织目标
1、保证组织可以招聘到所需要的人才；
2、稳定有绩效的员工；
3、给予员工报酬以增进绩效；
4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并维持薪资给付的全面平衡；
5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；
6、便于解释、了解、作业及控制；
7、讲求成本效益而不耗时耗资。
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标
员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性；
准确性；
合理性。
薪资的定义
薪资政策
1、薪资水准
主位
中位
随位
薪资的定义
薪资政策
2、薪资架构
3、薪资基准
4、薪资异动
5、薪资控制
6、薪资沟通，大小：1.58 MB