竞聘上岗的原理与规程（txt 21）

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竞聘上岗的原理和操作规程研究
(一)竞聘上岗的原理
当前国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进其中之一就是中层干部的竞聘上岗
干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础干部任期制是竞聘上岗的制度基础这三者的结合使国有企业人事制度改革成为操作性很强威力也很强的一项行之有效的改革
目前干部竞聘上岗有以下几种情况：规定所有干部任期任期一到全部下岗而后在企业内部范围内重新公开竞聘上岗；对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；对部分岗位作竞聘上岗的试验以求逐步推广
竞聘上岗的原理是：具有一定学历和一定经历的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力谁是这一岗位最适合者必须通过公开竞聘的方式从这一组人群中挑出最适合、最匹配的人使职得其才才得起用能岗匹配效益最佳
目前试行的竞聘上岗正是基于追求人才合理的开发人才合理的配置人才的最佳使用为目的同时是对传统的人事任免制度的改革是极大地鼓舞斗志广开才路的好方法
竞聘上岗应属于内部获取人才的一种方法是当前形势下一个特例具有创新性、竞争性和科学性
(二)竞聘上岗的操作规程
竞聘上岗是当前人事制度改革的一个新生事物是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变竞聘上岗应符合一定的操作规程否则不仅影响改革的权威性而且也直接影响改革的效果
1．竞聘上岗的岗位必须事先公布必须使所有员工周知
2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平必须成立竞聘上岗领导小组小组内应至少有一人是企业外部专家负责指导较专业、较科学的竞聘工作同时监督其公正性
3．所有竞聘岗位无一例外的不能有定选对象领导不能参与推荐、暗示或个别谈话
4．竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书并公告企业员工周知对应聘条件的设计必须具有普遍性不能针对某些个体或小群体应结合企业实际情况确定合适的基本条件
5．要注意“申请池”的大小规格一个岗位不能只有1个人、2个人申请一般不应低于1比6的比例“申请池”太大也不好应聘者的希望过于渺茫竞聘费用也高“申请池”的大小通常与竞聘条件的选择有关一旦出现“申请池”太小可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘待条件成熟时再竞聘
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