长电员工培训管理暂行办法（推荐）

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第一章总则
第一条为了加强员工培训管理，规范培训流程，推进培训机制创新，实现员工培训工作科学化、制度化，建立现代企业制度要求与员工职业发展相适应的员工培训体系，创建学习型企业，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于长沙市电信分公司全体员工。

第二章指导思想、原则和目标
第三条按照“建立体系，完善机制，持续创新，提升优势”的要求，多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位地开展员工培训，确保员工的职业能力适应岗位要求，努力培养和造就一支高素质的员工队伍，不断提升长沙市电信分公司的人力资本竞争优势。
第四条坚持员工培训服务于企业战略目标的原则。根据企业发展战略目标，制定切合实际的员工培训计划，确保培训工作有利于企业未来的发展需求，有利于企业内部的沟通，有利于员工形成持续学习、终身学习的能力，促进员工综合素质的提高。
第五条坚持以岗位培训为核心的原则。根据岗位说明书中任职资格和上岗条件的要求，对员工的知识、技能和态度进行适时的、有针对性的培训。
第六条坚持量质并重和注重实效的原则。在实行全员培训的同时，注重培训质量和培训实效，做好培训项目评估，不断提高培训的投入产出效益。
第七条坚持员工培训与人力资源管理各项工作协调配合的原则。将员工培训与竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、职业发展紧密结合，把员工培训的考核结果作为员工岗位调整、薪酬变动的重要依据；按照员工职业生涯发展不同阶段的需求，制定相应的培训计划并加以实施，使员工的发展与企业的发展同步。
第八条企业每年员工培训率达到50；员工岗前、转岗培训率达到100；员工持证上岗率100；员工每两年至少参加累计7-12天的脱产培训。

第三章培训管理体系和职责
第九条分公司职工培训中心归口管理本公司电信员工培训工作。其主要职责是：负责制定分公司员工培训政策、规章制度、培训规划及年度计划；组织实施本公司内员工培训项目；指导、督促、检查、考核所辖县（市）电信局、分公司各部门的员工培训工作；负责组织员工开展岗位练功和技术比武活动；负责员工的外培管理工作；负责员工培训资料（教材）的编写、购买、发放工作；统计汇总、分公司员工培训信息；掌握和合理使用员工教育经费。
第十条　分公司各县（市）电信局人力资源管理部门归口管理所属单位的员工培训工作，其主要职责是：负责制定本单位员工培训政策、规章制度、培训规划及年度计划；落实集团公司、省公司、分公司的培训计划；组织实施本单位培训项目；统计汇总本单位员工培训信息；掌握和合理使用员工教育经费。
第十一条分公司各职能管理部门负责本专业的培训工作，其他中心级单位负责本部门的岗位培训和岗位练功活动。
第十二条分公司所属各县（市）局、各中心级单位必须有一名领导主管培训工作并设立专（兼）职教育干事。教育干事要具备思想素质好、热爱员工培训工作、具有一定的管理知识、业务技术知识和组织协调能力，具体负责本单位的培训工作。
第十三条按照集团公司关于建立“集团、省公司、地市分公司三级培训管理体系，合理分工，协调统一”的要求，分公司实施四级培训管理体系，各级员工培训部门的主要培训对象如下：
1、集团公司员工培训部门的主要培训对象为：集团公司总部管理人员、省电信公司领导班子成员和部门负责人、地市电信分公司总经理、高级技术业务人员。
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