精益人力资源规划、编制经典范例

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精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”如果您对上述四个步骤已经熟悉可以直接使用最后一页附录的计算总表；反之您可以按照下面的范例来理解制定的方法
步骤一：确定员工总数
目的：确定企业所需员工总数
过程：
1）确定未来数年（2008‐2010）的战略目标或者产能/产值规划
规划产值根据公司战略计划确定还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标假定中等方案分别是
4亿元6亿元8亿元（以产值指标计算产能指标作为参考）；
2）根据公司历史数据和行业统计数据确定劳动生产率
劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询查询条件是“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”在报告中查到“人均营业收入”中位值（50分位）为4亿时50万6亿元和8亿元规模时为60万
根据历史数据公司的人均营业收入为44万左右因此公司规划劳动生产率达到行业中等水平在本规划中选择50分位为计算基准（也可以借助分位值范围选择高或低于标准分位值）
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