XX集团人力资源战略规划

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前言
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致；
通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现；
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案
人力资源规划将是：
中期的（3年）；
确定HR重点问题；
设定处理问题的模式
集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点：
进行管理资源整合、通过建设管理平台提高组织运作效率发挥规模效益
集团管控模式将发生变化组织机构、管理流程将进行调整
通过强调业绩理念关注组织反应速度和创新能力保持竞争优势
业务层面对HR管理的需求
业务发展走向
集团启动车辆业务并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开
集装箱业务仍是集团主业
市场不断拓展
国际化经营不断扩大和深化
HR系统本身的整合需求
HR管理现状
S：务实高效的价值观
w：集团HR管理割裂管理成本高限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大
O：与集团化管理同步争取资源支持
T：公司发展20年有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈
人力资源使命应包括：
集团层面：作为主要管理杠杆推动集团化管理进程提高组织运作效率为集团成为世界级企业奠定基础
业务层面：推动变革管理提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化
职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间提高员工的贡献度和竞争力
人力资源愿景应考虑：
集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅反应速度提高保持持续竞争力
业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化
职能层面：各项工作专业化总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮
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