公司年度人力资源规划与执行报告

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过去的2006年是个关键的年份在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后在经历了公司内部管理的探索和实践后我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年按照公司的2007年的规划可以看出明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年而为了配合公司整体的飞跃发展在经历了2006年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架并准备在2007年在管理咨询公司的配合指导下人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开建立起完善的锦兴集团人力资源体系为了达到我们所期望的目标根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的在过去的2006年正是由于没有一个完整的计划性"东一榔头、西一棒槌"的而忽视了人力资源各种手段和工具的基础致使人力资源部的工作处处受阻到处碰壁当然在一次次的碰壁和受阻后公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训因此在总结了2006年的管理积累在加上2007年有管理咨询公司的推动和助力人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上制定了2007年的发展规划具体如下：

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